序號 時段 單位 職稱、職務 獲榮譽
1 1987年7月——1990年5月 云南省昭通地區財貿學校會計學講
2 1990年5月——1991年6月 云南省昭通地區卷煙廠 財務科會計
3 1991年6月——1993年4月 云南省昭通地區卷煙廠 財務科科長4        1993年4月——1994年7月 云南省昭通地區罐頭食品廠廠長
5 1994年4月——1995年7月 云南昭通地區會計師事務所審計師
6 1995年7月 通過考試取得 中國注冊會計師
7 1995年7月——1995年9月 深圳越佳工貿有限公司 財務經理
8 1995年9月——1999年6月 深圳金蝶軟件科技    總需求分析師
9 1999年8月——2000年3月 深圳新代軟件有限公司 總經理
10 2000年4月——2000年8月 深圳聯大軟件有限公司 總經理
11 2000年10月——2001年3月 金蝶軟件  產品市場經理
12 2001年 4月——2002年6月 金蝶軟件公司   服務培訓經理
13 2002年7月至——2003年2月金蝶軟件公司 高級管理咨詢顧問高級培訓
14 2003年3月至——至今 博科ERP軟件公司 高級管理顧問
15 1999——至今 企業家ERP  總體規劃需求分析師
社會職務 2000年-2004 深圳潤恒財經軟件太極華清軟件等多家公司
財務業務管理原理、ERP開發高級顧問
2000年8-10月 深圳大學成教學院 會計學外聘教授
2003年9-10月 國家林業部 會計信息化講座
2003年03月至今 多家咨詢顧問公司   首席財務顧問
高級企業管理咨詢顧問、ERP高級顧問實施專家！主要擅長的業務模塊：
（1）、財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理 （2）、成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理（3）、計劃、預算、全面預算管理（4）、供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等（5）、單一企業整體管理體系設計、變革流程重組（6）、集團財務和集團管控（7）、成功的ERP培訓、實施、顧問（8）、企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施
一、康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：
1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！8、  中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！
二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：
1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；
2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；
3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；
6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！