2017年經營計劃

隨著市場經濟的不斷變化以及企業發展的實際情況，為確保2017年年度經營管理工作穩步有序進行，做好企業發展的戰略規劃，擬定2017年經營計劃如下：

一、2017年戰略目標

穩產量、提質量、減人員、提效率、降成本

一、2017年年度經營總目標

1、安全目標：公司年度0安全事故；

2、質量目標：公司總成品率

3、產量目標：年度總產量約

4、成本目標：與2016年同期成本下降

5、顧客滿意度目標97%；（品質企管部）

6、交期目標：內外部交期100%（計劃物流部）

7、年度工作日目標：全年出勤283天；

二、2017年年度工作目標

1、市場目標

1.1半成品訂單已成為企業發展的弱點，2017年必須加快成品市場的開發，逐 

2、生產目標

2.1鑄造一車間日產片、鑄造二車間日產

2.2  2017年形成《訂單評審流程》嚴肅訂單評審程序，評審訂單交付率100%；（計劃物流部）

2.3嚴格控制有效訂單比率，實行按單生產，無單不產的原則，有效遏制庫存產品，半成品庫存到6；（計劃物流部）

2.4生產部門根據生產目標和銷售目標形成目標分解計劃，落實到單臺設備或人員；2017年經營計劃

隨著市場經濟的不斷變化以及企業發展的實際情況，為確保2017年年度經營管理工作穩步有序進行，做好企業發展的戰略規劃，擬定2017年經營計劃如下：

一、2017年戰略目標

穩產量、提質量、減人員、提效率、降成本

一、2017年年度經營總目標

1、安全目標：公司年度0安全事故；

2、質量目標：公司總成品率2017年逐步達到；（品質企管部列出目標計劃表）

3、產量目標：年度總產量約

4、成本目標：與2016年同期成本下降10%；（財務部根據產品成本構成，選取成本降低項目，形成成本降低項目表，各部門根據成本降低項目，編制降低措施計劃）

5、顧客滿意度目標97%；（品質企管部）

6、交期目標：內外部交期100%（計劃物流部）

7、年度工作日目標：全年出勤283天；

二、2017年年度工作目標

1、市場目標

1.1半成品訂單已成為企業發展的弱點，2017年必須加快成品市場的開發，逐步從半成品銷售市場向成品市場轉型，2017年度總，市場部根據年度產能規劃形成《2017年度銷售計劃》；力爭利用2-3年的時間轉入成品銷售，建立和義的主導品牌和產品市場；

2、生產目標

2.1鑄造一車間日、鑄造二車間日產；（鑄造一部、鑄造二部）（參考預算表編制）

2.2  2017年形成《訂單評審流程》嚴肅訂單評審程序，評審訂單交付率100%；（計劃物流部）

2.3嚴格控制有效訂單比率，實行按單生產，無單不產的原則，有效遏制庫存產品，半成品庫存到6月份庫存不得超，到12月份，庫存不得超過；（計劃物流部）

2.4生產部門根據生產目標和銷售目標形成目標分解計劃，落實到單臺設備或人員；