李錦文,李錦文講師,李錦文聯系方式,李錦文培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    教授、高級工程師、專家、審核員
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    教授、高級工程師、專家、審核員
    
                                
                                
    
                                    上海
                                    60歲以上
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        《設計和開發控制》 《數據分析》 《產品質量先期策劃APQP》 《生產件批準程序PPAP》 《潛在失效模式及后果分析FMEA》 《統計過程控制SPC》 《測量系統分析MSA》 《防錯技術Poka-Yo
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            李錦文教授
    學歷 南京工學院機械工程系  本科
    資歷  教授級高級工程師
         中國標準化協會            理事
         中國機械工程學會          會員
         中國質量認證中心（CQC）   專家委員會技術專家
         中國中小企業協會          專家委員會專家
         國家注冊主任審核員      
         清華大學 北京大學         客座教授

    李錦文教授簡介
         理工科背景，工程師出身，從事純技術工作三十年，其中十五年從事產品設計，主持過多項國家重大設計項目。
         以中國政府代表團首席技術代表的身份，主持國家級的技術引進項目，先后在歐洲各國工作11年。
        投身咨詢領域18年，輔導和培訓企業、事業和國家機構幾百家，客戶有世界五百強、央企、中國上市公司和著名民營企業，行業遍及汽車、機器設備、電
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [李錦文]《業務流程改善BPI》
    
                                
     第一章  流程和流程管理 1.   什么是流程 2.   組織和文化的演變 3.   職能管理和流程管理 4.   流程的層次 5.   流程圖的分類 5.1  物理流程圖 5.2  邏輯流程圖 6.   流程管理體系 6.1  流程設計 6.2  流程改善 6.3  流程再造 7.   常見的流程缺陷 7.1  逐級審批、效率低下 7.2  以部門利益為中心、犧牲公司整體利益 7.3  動作串
    
                                
    
                                    
                                    2016-04-07
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李錦文]【潛在失效模式及后果分析】FMEA【故障樹】FTA
    
                                
     FMEA是什么 FMEA是一種系統的方法，用來認知和評估產品/過程的潛在失效以及該失效的影響。 確定可以消除和減少所出現的潛在失效的措施。 FMEA是文件化的整個過程 FMEA過程 確保在整個產品和過程開發中潛在的問題得到考慮和處理的一種分析方法。 風險評估是FMEA方法的一部分 FMEA成功實施的關鍵因素是及時性，它必須是“事前”行為，絕非"事后"練習。 FMEA是管理風險和支持持續改進的主要
    
                                
    
                                    
                                    2016-07-04
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李錦文]《統計過程控制》SPC
    
                                
     《統計過程控制SPC》培訓大綱 Statistical Process Control 第一章 數據分析和過程控制 1．產品質量的波動 1.1概述 1.2.造成波動的因素 1.3波動的分類 1.4波動的控制 1.5兩種波動的對比 2. 質量數據 2.1數據的收集 2.2名詞解釋 總體 樣本 個體 隨機抽樣 3. 數據的應用 3.1 應用的原則 3.2 數據應用的關系式 4. 數據的種類 4.1 
    
                                
    
                                    
                                    2017-02-18
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李錦文]【防錯技術Poka-Yoke實務】
    
                                
     運用一定的流程或者設計，防止差錯的發生或消除其不良影響。 采用一系列方法或工具防止差錯的發生，其結果是第一次就把事情做好。 放錯必須簡單，富有創造性，花費少，見效快。 他的作用在于 實現零缺陷的奮斗， 向取消質量檢驗邁進， 尊重工人潛能， 取代依靠人的記憶重復工作， 將操作人員的時間和精力解放出來，以從事更具有創造性和附加價值的活動。 
    
                                
    
                                    
                                    2016-07-04
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李錦文]《現代談判藝術》
    
                                
    大千世界本身就是一張談判桌！我們可以把談判看作人類行為的一個組成部分，人類的談判史同人類的文明史同樣長久。談判通常是在個人之間進行的，他們或者是為了自己，或者是代表著有組織的團體。每一個人進入社會就面臨著各種各樣的談判。 目前社會上對“談判”這個概念的理解存在著很大的差異，有的認為只有做生意才需要談判，在企業內部，認為只有與供應商、客戶有關的部門才需要掌握談判的知識。其實不然，自然人和政府機關、社
    
                                
    
                                    
                                    2014-10-29
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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