創新已經成為許多企業尤其是傳統企業當下的著眼點，面對全民創新、全民創業的大熱潮，究竟是什么在阻礙傳統企業“互聯網+”、阻礙創新？而什么又是企業創新的真正能量？

6月25日，由中國經營報社主辦的“2015年企業競爭力夏季峰會”上，來自學界、企業界和資本界的嘉賓從多維角度，展開了對企業創新、傳統企業轉型的“互聯網+”的激情碰撞。

不“互聯網+”，就被“互聯網-”

對于大型傳統企業來說，轉型和創新意味著打破現有的市場秩序，這就使得企業不得不舍棄一些已有利益，恐懼也隨之產生。微創新學院創始人、互聯網創新教練、爆品會會長金錯刀認為“互聯網+”的本質在于，簡單稱為是價值鏈動刀，就是把過去傳統企業的浪費、低效砍掉。而那些把所謂互聯網化創新當成錦上添花、當成狗皮膏藥的企業全都走不長，反倒是能夠把“互聯網+”、創新變成一種危機狀態下的絕地反擊的企業能夠轉型成功，前兩年可能有各種挑戰，但是堅持下去，第三、第四年可能就會有勃勃生機煥發出來。

事實上，創新的事往往是小事，開始創新的公司也往往是小公司，但這種創新具有對自我認知的顛覆性破壞和重構產業秩序的作用。企業需要意識到的是，你不“互聯網+”，就要被“互聯網-”。

而創始人作為企業最重要的發動機，在金錯刀看來，首先要武裝創始人。更加關鍵的問題是，創始人必須要意識到自己的弱點，以及組織的慣性，打破這個慣性才能提創新，否則外部的壓力就能將他逐步淘汰。

從0到1的互聯網轉型

現在任何一種模式都屬于一個時代，每一次創新都是每一個新的臺階，創新的本質就是不斷的否定和不斷的進化，以及不斷的變革。

在接受《中國經營報》記者采訪時金錯刀認為，互聯網公司生存其實就一個法則，即一年生、一年死，這也是創新進化如此重要的原因。“大眾創業，萬眾創新”，可是很多企業家面對“互聯網+”的大潮、面對創新時卻拿榔頭都敲不醒。

萬達董事長王健林有一句話流傳已久：轉型就不怕打破瓶瓶罐罐。萬達的發展史，可以說是王健林的轉型史，先是逃離住宅地產，后來做商業地產，再做旅游地產，現在又要去地產化、做電商。

可是這個曾經的轉型強人王健林的三個觀點，金錯刀卻坦言這會成為其在互聯網轉型和創新路上的桎梏。他認為互聯網的確是個工具，但這個工具已經產生了一個不可回避的現實，越是大佬級的傳統企業，使用這個工具越痛苦。其次，是可怕的盲目自信，萬達一上來就要挑戰BTA，一上來就要市值千億美元的平臺。第三，萬達用KPI驅動的互聯網轉型，也是最可怕的。

“王健林內心堅信法家，所以公司有幾十萬字的管理制度，在互聯網轉型上，王健林也是用一堆KPI指標來驅動管理轉型。這是一個可怕的殺手，KPI是從1到10的管理利器，但很多互聯網轉型都是0到1的不斷試錯，這種殺傷力隨處可見。”總得說來，還是太自信了，缺乏歸零心態，金錯刀認為。