這兩天，專門跑到香港參加聯想控股上市的觀禮，看71歲的柳傳志在港交所第二次敲鐘，還是挺波瀾起伏的。

　　聯想控股上市，是今年亞洲最大規模IPO。我說，一個最大價值是給國內金融控股公司上市提供了一個標的和標桿。柳傳志說這次是雙輪驅動：資本+產業，我說還有另一個雙輪：聯想品牌+柳傳志品牌。

　　港交所大屏幕上跳動的字符背后是人心。聯想控股開市報43.15港元，一度曾升至43.55港元升逾1%。但是，在全球股市黑色星期一的大背景下，聯想控股曾一度略低于招股價。柳傳志也有點不如意，在事后的媒體會上說，“路演時股市一直往上走，上市第一天大盤跌的很厲害”。

　　不過，這點小風浪肯定沒讓柳傳志上心，他還說了一個段子：聯想控股上市后，有記者采訪一個聯想老員工，說您是聯想老員工嗎？她說是。說您什么時候到聯想？她說1986年。在哪個部門工作過，他說我先做過培訓，后來又做過信息系統管理。問你有股份嗎？有。您今天拿到股份心情激動嗎？是。能描繪一下激動的心情嗎？員工只好回答：其實柳傳志是我先生。

　　過去十年，接觸柳傳志多次。印象最深的是，有一個很接近柳傳志的人對他的評價，說：很多人都說做人要外圓內方，柳傳志是外方內圓。柳傳志的用戶界面很直接，強調務實，但也會照顧你的情緒。他見到媒體的第一句話，竟然是：絕不說假話。

　　聯想控股上市，是老兵柳傳志的最后一戰。特別在互聯網+這個大時代下，有人提到這些生于40年代的企業家，會用一個詞“過時”。比如，過去柳傳志有一個經典的管理三要素“搭班子、定戰略、帶隊伍”，現在提的也少了。

　　但是，我不這么認為，柳傳志有三句在互聯網時代也“不過時”的狠話，上市這一天也提到過，值得所有創始人引以為鑒：

　　1、不相信船到橋頭自然直

　　柳傳志說：我從來不是認可“船到橋頭自然直”的那種人，從來都是喜歡為自己設計，盡管可能走的路上跟預先設計會有不同。聯想控股上市以后，朱立南他們的擔子肯定很重，但是我會和他們一起，直到一直我們上市以后是在走上坡，而且隊伍很成熟，投資人認為我們很成熟的時候，我會退出下來和家人過超安逸的生活。

　　柳傳志不相信船到橋頭自然直，相信方法論。就是要找到驅動公司發展的原點，過去，柳傳志的原點就是管理三要素，現在互聯網時代，柳傳志的原點是“發動機理論”。意思是，大發動機制定好下一階段公司發展的目標、戰略路線，每個小發動機努力吃透總目標，然后領回分解到自己這一部分的子目標，以及相應的責、權和利。

　　柳傳志說，聯想控股的上市實際是發動機理論一個非常好的證明。

　　2、沒有主人的企業必死。

　　柳傳志解讀過：比如說我是主人，當我第二次把聯想集團董事長交給元慶的時候，我就一定要把楊元慶摁到主人的位置上。當然，他自己要愿意。元慶是貸款了三十多億，買了8%的股份。只有這樣，我才可以放心地離開董事長的位置，他也可以放手去做。說白了，有人負責任呀！

　　好多人問起柳傳志接班人的問題，其實上市也是找到下一個主人的基礎條件。

　　柳傳志所說的要有主人背后是激勵，柳傳志的激勵模式設計，除了物質激勵的短線、中線、長線設計，還有有兩種：一種是通過股權、期權等激勵領頭人，因為他起的作用最大。“股票應該給誰呢？誰在公司起的作用最大，就應該持有。誰起的作用更大？越是領頭人、越是主要骨干，他們起作用最大。按道理像我這樣就應該有百分之十幾甚至更多，對公司才有好處。”

　　一種是舞臺的激勵，就是不斷創造新的舞臺給高管，也有拼搏的動力。“如果不創造舞臺給他，你讓他拿很多錢，老在一個崗位上干活，反而對他是一個負能量。

　　3、復盤。

　　復盤是柳傳志嘴里最高頻的詞匯，復盤也是一種行動工具，也是一種學習方式。

　　如何在互聯網時代復盤？柳傳志說，要把以前的東西放空，要否定自己過去的優勢，找到事物的真正本質。

　　這三句話也是柳傳志給所有創始人的三個內功心法，很強悍，也很實戰。更多廣告觀點請繼續關注廣告門戶網。