馬云是個“自宮”高手。什么叫自宮？就是對自己真刀實槍的價值鏈動刀。

　　比如，早期馬云把淘寶免費，后來雙11的打折日。

　　馬云過去一直是一個破壞者和顛覆者的形象，但是這幾年，他已經變成了被顛覆者。馬云及阿里帝國也遇到新模式和移動互聯網的巨大挑戰。

　　馬云的一個“自宮”動作就是換人，阿里巴巴換帥，張勇接替陸兆禧擔任CEO引發了不少討論。

　　特別是一個數據很矚目：兵權轉到70后身上。目前，阿里巴巴管理層中，70后占到45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%。

　　對很多正在轉型升級的企業而言，馬云的敵人，以及面對危機的“自宮術”值得借鑒：

　　1、組織架構“自宮”。阿里巴巴換帥，馬云寫了一封員工信，標題叫《這是年輕人的時代》，看上去有點虛，背后則是組織架構真刀實槍的動刀。用年齡線來做強的劃分，這一招，也只有馬云能做得到。

　　馬云說：接任陸兆禧，擔任阿里巴巴集團第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的張勇(逍遙子)。說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。(呵呵，任何事總有意外，而且這個意外是那么的令人驚喜。)當然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領軍人物，更有站在他背后的一批70后的猛將，B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒(行癲)，阿里云的胡曉明(孫權)，菜鳥的童文紅，移動互聯網的俞永福，還有身經百戰坐鎮中場的姜鵬(三豐)，戴珊(蘇荃)，吳泳銘(東邪)，蔣芳……經過這幾年的努力，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%，我們還幸運的有3000名90后的優秀年輕人加入了阿里巴巴集團。

　　很多傳統企業也在做互聯網轉型，其實可以先盤點一下自己的管理人員的年齡，70后占多少，80后占多少。甚至可以說，如果一個傳統企業的互聯網團隊，如果80后、90后不占到50%以上，很難成功。

　　2、馬云的另外一個敵人是速度。其實，京東最能挑戰天貓的就是速度，速度也是劉強東在京東內部的生死線。

　　看看2015年第一季度，京東的GMV（網上成交額）達到878億元人民幣（約142億美元），同比增長99%。整個2014年，京東的GMV增長率為107%。阿里巴巴2015年第一季度GMV則為6001億元人民幣，同比增長僅40%。在2015年財年全年，阿里巴巴的GMV增長率為46%。

　　3、馬云的另外一個敵人是流量，特別是新的流量。馬云說：阿里集團會在5年內，也就是2019年(阿里巴巴成立20周年)，成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司。

　　不管是速度，還是新的流量，馬云接下來會在哪方面做“自宮”？很值得期待。