人力資源管理內部培訓課程

（系統性  實用性  針對性） 

第一部分、面向企業高層管理課程

1、 企業職業經理人績效管理技能提升課程（趙國軍主講）

該課程（3學時）是適用于企業中高層以及分子公司高層，從戰略績效管理導入，重點講解績效考核方法工具，使切實提高職業經理人績效考核技巧與績效管理水平

2、戰略規劃與績效落地課程（趙國軍主講）

該課程（6學時）是面向是適用于企業中高層以及分子公司高層，適用于績效管理需要系統提升，除了講課績效考核工具方法外，還包括戰略規劃方法及步驟、年度經營目標制定及分解落地、戰略績效管理、績效考核落地實施等內容。

第二部分、面向企業中高層管理課程

3、 企業績效管理提升課程（趙國軍主講）

該課程（6學時）適合即將進行績效管理變革嘗試或者績效管理推進不久，需要在績效理念、工具方法、推進技巧等方面對中高層管理者以及人力資源管理者進行系統績效管理提升培訓。

4、企業中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（趙國軍主講）

該課程（6學時）適合對較大規模企業中基層管理崗位以及中小規模企業中高層管理崗位進行管理有關概念、方法、技巧等方面的培訓，讓管理者真正認識到管理的價值，掌握管理一般方法和技巧，使管理者處理好在具體業務辦理與管理職責履行上的權衡，讓管理真正見到效益，讓管理者得到實惠。

5、員工激勵與績效管理課程（趙國軍主講）

  該課程（6學時）是面向企業中高層管理者針對員工激勵與績效管理的培訓課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬激勵、績效管理與績效考核等幾部分。

6、突破績效管理課程（趙國軍主講）

該課程（6學時）是面向企業中高層管理者，針對績效管理到一定水平企業量身定做，切實提高企業績效考核技巧和績效管理水平

第三部分、面向企業專業人力資源管理者培訓課程

7、員工激勵與績效管理（趙國軍）

該課程（6學時）是面向企業hr針對員工激勵與績效管理的培訓課程，重點講解激勵員工、績效考核有關工具方法，切實提高專業hr薪酬激勵與績效考核有關方法技巧。

8、薪酬設計與員工激勵（趙國軍主講）

該課程（6學時）是向企業hr針對員工激勵與薪酬設計的培訓課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬體系設計原則方法、薪酬體系設計過程等幾部分。

9、水木知行薪酬設計實戰訓練營（趙國軍主講）

該課程（12學時）用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

10、水木知行績效考核實戰訓練營（趙國軍主講）

該課程（12學時）用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！

第四部分、量身定制解決企業難題落地課程

11、水木知行薪酬設計/績效考核特訓班（趙國軍主講）

該課程（2-5天）針對企業人力資源管理有一定基礎，通過針對性培訓、借鑒標桿公司管理經驗，與客戶一起制定核心方案，教會客戶掌握有關工具方法，該課程需要企業人力資源分管領導或決策領導參加。根據企業規模大小以及解決問題重點不同，薪酬設計特訓班以及績效考核特訓班可單設，也可以合并設立，單獨設立一般為2-3天，合并設立為4-5天。

  水木知行公開課

《薪酬設計實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日

《績效考核實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日

趙國軍講師簡介

清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發研究會人力資本服務分會理事。

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；為神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業，東方網力、水塔醋業、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區等幾百家行業龍頭企業（政府部門、事業單位）以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內的眾多企業提供過管理培訓服務。

水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。