趙國軍—水木知行績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營

一、課程信息：

課程名稱：績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課時間：3月9-10日  4月22-23日   5月25-26日  7月29-30日 

 9月14-15日   11月11-12日   12月21-22日北京開課；

11月25、26深圳開課

上課地點：北京市

課程老師：趙國軍

開課時長：2天

標準學(xué)員數(shù)：30人

授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬

課程領(lǐng)域：人力資源管理

課程價格： 4860元

針對行業(yè)：所有行業(yè)

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者。

二、課程收益：企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！

1、用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

（1）有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

（2）有助于選擇確定合適考核指標及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！

2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？

（2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？

（3）企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

（4）理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認識上的誤區(qū)？

（5）工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？

（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？

（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？

3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！

（1）績效考核制度

（2）能力素質(zhì)模型

（3）績效考核模版表格

（4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標

（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標

（6）能力素質(zhì)考核指標資料

三、課程背景：

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？

（4）績效考核機制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預(yù)期效果？

（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

四、課程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

2、理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；

3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；

5、全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！

6、授課形式：實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題

授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導(dǎo)師進行點評剖析，正本清源；

針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、指標設(shè)計、考核實施、目標制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；

解決學(xué)員實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案。

五、課程大綱：

課前思考：

員工為什么會努力工作？

企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉(zhuǎn)化為員工的目標？

薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？

企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

課程概要及時間安排：

參考書籍：

1、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名；

2、水木知行績效管理實務(wù)叢書《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月；

3、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。

六、課程教師：

講師姓名：趙國軍

擅長領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，

職業(yè)背景：

    北京水木知行管理咨詢公司首席專家，，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強講師。著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》長期居銷量第一，長江商學(xué)院等多所院校總裁班合作講師，人力資源管理全國理事會理事；

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

專業(yè)著作

《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，總計印刷8次，2016年9月1日第二版（修訂版）面市；

《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；

《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；

《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。

主要客戶：

神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)