授課時間：  年  月   日

授課對象：公司中高層管理者、人力資源管理者

授課時長：6學時

課程特點：理念、技能、方法同步提升，實際案例分享討論

第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及步驟（90分鐘）

導讀：3人5人問題？一個真實案例！

一、戰(zhàn)略績效管理的作用與機制

1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用

2、績效的影響因素、績效管理發(fā)揮作用機制

3、績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)

4、戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟

1、外部環(huán)境分析

2、內(nèi)部條件分析

3、公司核心競爭力及資源匹配分析

4、公司發(fā)展戰(zhàn)略確定及路徑選擇

5、發(fā)展戰(zhàn)略落地及實施舉措

第二部分 年度經(jīng)營目標制定及分解落地（90分鐘）

一、年度經(jīng)營目標確定

二、戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析及分解落地

三、組織績效模型及關(guān)鍵業(yè)績指標

四、保障措施

第三部分 戰(zhàn)略績效管理（75分鐘）

1. 優(yōu)秀績效管理體系的特點

2. 績效管理如何解解決的兩個重要問題（公平公正和戰(zhàn)略導向）

3. 績效管理常見誤區(qū)

4. 做好績效管理的幾個關(guān)鍵因素：激勵機制、輔導重要、考核關(guān)鍵、改進根本

第四部分 績效考核落地實施（75分鐘）

1. 績效考核體系常見缺陷

2. 績效考核解決的兩個重要問題

3. 做好績效考核的幾個關(guān)鍵因素：如何保證績效考核效度：導向問題、定量指標、標準尺度、結(jié)果使用

4. 如何科學合理的制定績效目標

第五部分  互動交流（30分鐘）

講師簡介：趙國軍

清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網(wǎng)百強講師。著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學、中歐商學院等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。

多年從事組織各個層面責權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；曾為中關(guān)村在線、金融界、神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。

其他內(nèi)訓課程：

《戰(zhàn)略規(guī)劃及績效落地》、《突破績效管理》 、《員工激勵與績效管理》、《薪酬設計與員工激勵》、《薪酬設計實戰(zhàn)訓練營》、《績效考核實戰(zhàn)訓練營》、《薪酬設計/績效考核特訓班》、《績效管理提升》、《企業(yè)中層管理干部技能提升》

《中高層4D卓越領(lǐng)導力》、《部門經(jīng)理領(lǐng)導力執(zhí)行力課程》、《基層經(jīng)理管理技能提升課程》、《從技術(shù)走向管理》、《創(chuàng)新執(zhí)行力》、《掌握創(chuàng)新落地的方法》、《創(chuàng)新思維開發(fā)與落地》

水木知行公開課

《薪酬設計實戰(zhàn)訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日

《績效考核實戰(zhàn)訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日