趙國軍,趙國軍講師,趙國軍聯(lián)系方式,趙國軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    薪酬績效實(shí)戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
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    趙國軍:趙國軍——戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地(2016)
    2016-03-07 1752
    對(duì)象
    公司中高層管理者、人力資源管理者
    目的
    理念、技能、方法同步提升,實(shí)際案例分享討論
    內(nèi)容

    授課時(shí)間:      

    授課對(duì)象:公司中高層管理者、人力資源管理者

    授課時(shí)長:6學(xué)時(shí)

    課程特點(diǎn):理念、技能、方法同步提升,實(shí)際案例分享討論

    第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及步驟(90分鐘)

    導(dǎo)讀:35人問題?一個(gè)真實(shí)案例!

    一、戰(zhàn)略績效管理的作用與機(jī)制

    1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用

    2、績效的影響因素、績效管理發(fā)揮作用機(jī)制

    3、績效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

    4、戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

    三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟

    1、外部環(huán)境分析

    2、內(nèi)部條件分析

    3、公司核心競(jìng)爭力及資源匹配分析

    4、公司發(fā)展戰(zhàn)略確定及路徑選擇

    5、發(fā)展戰(zhàn)略落地及實(shí)施舉措

    第二部分 年度經(jīng)營目標(biāo)制定及分解落地(90分鐘)

    一、年度經(jīng)營目標(biāo)確定

    二、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析及分解落地

    三、組織績效模型及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

    四、保障措施

    第三部分 戰(zhàn)略績效管理(75分鐘)

    1. 優(yōu)秀績效管理體系的特點(diǎn)

    2. 績效管理如何解解決的兩個(gè)重要問題(公平公正和戰(zhàn)略導(dǎo)向)

    3. 績效管理常見誤區(qū)

    4. 做好績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵因素:激勵(lì)機(jī)制、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、改進(jìn)根本

    第四部分 績效考核落地實(shí)施(75分鐘)

    1. 績效考核體系常見缺陷

    2. 績效考核解決的兩個(gè)重要問題

    3. 做好績效考核的幾個(gè)關(guān)鍵因素:如何保證績效考核效度:導(dǎo)向問題、定量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果使用

    4. 如何科學(xué)合理的制定績效目標(biāo)

    第五部分  互動(dòng)交流(30分鐘)

    講師簡介:趙國軍

    清華大學(xué)MBA,水木知行首席專家,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作;前沿講座十佳培訓(xùn)講師;中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》長期居銷量第一,清華大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師,人力資源管理全國理事會(huì)理事;其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。

    多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng),擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn);曾為中關(guān)村在線、金融界、神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

    其他內(nèi)訓(xùn)課程:

    《戰(zhàn)略規(guī)劃及績效落地》、《突破績效管理》 、《員工激勵(lì)與績效管理》、《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《薪酬設(shè)計(jì)/績效考核特訓(xùn)班》、《績效管理提升》、《企業(yè)中層管理干部技能提升》

    《中高層4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力課程》、《基層經(jīng)理管理技能提升課程》、《從技術(shù)走向管理》、《創(chuàng)新執(zhí)行力》、《掌握創(chuàng)新落地的方法》、《創(chuàng)新思維開發(fā)與落地》

    水木知行公開課

    《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,北京,趙國軍主講,2016314-15日、57-8日、620-21日、86-7日、919-20日、1112-13日、1219-20

    《績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,北京,趙國軍主講,2016319-20日、512-13日、625-26日、811-12日、924-25日、1117-18日、1224-25

     

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