客戶：五礦集團、學(xué)而思、辰安科技等 地點：北京市 - 北京 時間：2014/9/8 0:00:00 一、課程收益： 1、 用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！ 2、 有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系； 3、 有助于選擇確定合適考核指標及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！ 4、 掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！ 1) 績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？ 2) 好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？ 3) 企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？ 4) 理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認識上的誤區(qū)？ 5) 工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？ 6) 關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？ 7) 績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當使用？ 5、 獲得眾多考核資料，拿過來就可用！ 1) 工作分析有關(guān)資料 2) 崗位說明書模版 3) 績效考核模版表格 4) 部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標 5) 崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標 6) 能力素質(zhì)考核指標資料 二、課程背景： 培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問題嗎？ 1、 績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。 ? 激勵機制應(yīng)該如何設(shè)計，才能充分調(diào)動員工積極性？ ? 選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？ ? 績效考核機制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預(yù)期效果？ ? 如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？ 2、 HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠水解不了近渴，外部優(yōu)秀人才招不來； ? 員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高； ? 人才嚴重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工； ? 優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋 ? 員工能力素質(zhì)不能達到崗位要求，但新招聘員工更不行。 3、 完美的計劃落不了地。 ? 組織機構(gòu)臃腫龐大，貌似各負其責(zé)，其實效率低下； ? 無人對效率效果負責(zé)，只對制度流程負責(zé)； ? 決定全員績效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。 4、 為什么大家推卸責(zé)任？ ? 部門之間壁壘重重，職責(zé)界限不清； ? 缺少合作意識，溝通不暢； ? 問題出現(xiàn)時相互推卸責(zé)任 5、 績效考核流于形式？ ? 績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都不認可； ? 各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結(jié)果存在諸多質(zhì)疑，對現(xiàn)行方案批評較多，又不能提供可行建議； ? 業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員量化指標較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核？ ? 如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績效目標，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù)。 6、 管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意？ ? 行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展； ? 企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標無法傳遞，壓力集中在中高層； ? 企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費用高企； ? 員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。 三、課程特色： 1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案 ? 理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外； ? 技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能； ? 工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。 2、 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合； 3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體； 4、 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一； 5、 全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！ 6、 授課形式：實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題 ? 授課案例部分來自當期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進行匯報研討； ? 針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導(dǎo)師進行點評剖析，正本清源； ? 針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、指標設(shè)計、考核實施、目標制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升； ? 針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案；