2014 到2017，實戰訓練培訓之路我們走過了4年，水木知行績效考核實戰訓練營累計開辦20期，共200多家著名企業參加，500多名專業HR獲益。同樣值得慶賀的是，同期趙國軍老師著《薪酬設計與績效考核全案》已經出版2次，累計印刷15次，銷售近10萬冊，該書年底將進行第3次修訂，預期印刷累計達30次。

    寶劍鋒從磨礪出，經過多次打磨，訓練營課程越來越成熟，訓練營受到了學員們的廣泛認可，對于參加績效考核實戰訓練營的500名學員，可以獨立實施績效管理、績效考核的比例達到90%以上，這也是一個奇跡。

    2018年系列課程，我們推出了新課綱，保留了眾多廣受好評的知識點，同時也加了新的內容，更新了工具案例，在第一期的績效考核實戰訓練營中廣受學員好評！

    衷心祝愿所有愛好學習成長的HR伙伴們，抓住機遇，明天的路都是今日選擇的結果，此刻的付出定會有豐厚的回報。

課程特點

1

【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】

2

【理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合】

3

【百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一】

4

【全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您】

5

【實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題】

課程介紹

課程時間

2018年7月26日-27日

課程地點

北京 朝陽區 亞運村

授課專家

趙國軍

清華大學MBA，3PM薪酬體系和TP績效體系創立者

著有《薪酬設計與績效考核全案》（累計印刷20余次）

前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經貿大學等多所院校合作講師

課程內容

課程背景

1

老板對目前企業管理現狀滿意嗎？在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！ 

（1）行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2

培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？

（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業績并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？

（4）績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？

（5）如果讓績效考核給企業帶來業績提升，員工滿意？

3

課程目標：

（1）切實推進績效考核工作

（2）提升績效管理方法技巧

（3）提高企業管理技能水平 

4

課程重點和難點：

（1）關鍵業績考核指標設計！

（2）績效考核體系設計！ 

（3）深刻理解TP體系之團隊！ 

（4）靈活運用非權重指標！

（5）績效理念的徹底提升！

課程安排

第一天 上午

?績效管理剖析

1、管理和管理的核心問題

2、績效管理及作用機制

3、績效考核五種方式

4、績效管理其他工具簡要介紹（平衡記分卡，OKR考核，EVA考核）

?理念提升

1、目標和導向

2、過程和結果

3、公平與激勵

4、績效管理作用機制

5、績效考核五種方式演進

第一天 下午

?TP績效體系之工具

1、TP績效管理體系

2、關鍵業績

3、能力素質模型

4、滿意度模型

5、績效管理循環

?理念提升

1、優秀績效管理體系特征

2、深刻理解關鍵業績考核

3、選擇設計關鍵業績指標的原則

?技能提升

1、定量指標7種評價方法

2、定性指標三類10種評價方法

3、三種非權重指標評價方法

4、掌握能力素質指標、滿意度指標設計

第二天 上午

?TP績效體系設計

1、績效考核組織管理

2、如何進行績效考核

3、績效考核者

4、績效考核周期

?績效考核方案

1、分子公司考核

2、業務團隊目標考核

3、業務部門和職能部門階段考核

4、業務崗位考核

5、管理崗位考核

6、基層崗位考核

?績效考核體系設計

1、考核的組織管理

2、公司、團隊、個人如何考核

3、360度考核與自上而下考核

4、績效考核周期選擇

5、如何避免績效考核誤差

案例資料：6大類30多份考核資料

第二天 下午

?績效考核

1、績效考核需要注意幾個問題

2、績效考核誤差及如何避免

3、如何保證績效考核效度

?績效管理

1、績效管理循環

2、績效管理幾的幾個關鍵點

?戰略目標落地與績效改進

1、如何將戰略目標分解落地

2、如何確定績效目標

3、如何進行績效改進

?理念提升

1、卓越管理與平庸管理

2、績效考核需要注意的四個問題

3、有意識誤差及無意識誤差

4、團隊績效管理循環和個人績效管理循環

?技能提升

1、如何保證績效考核效度：導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理

2、績效管理的幾個關鍵點：計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本

3、如何將戰略目標分解落地：結果導向和過程控制相4、結合是解決問題的根本

5、如何分解和確定績效目標

課程收獲

1

用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

（1）有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

 （2）有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！

2

掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

 （1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？

 （2）好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？

 （3）企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

 （4）理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區？

 （5）工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？

 （6）關鍵在執行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？

 （7）績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？

3

獲得眾多績效考核資料，拿過來就可用！

 （1）績效考核制度

 （2）能力素質模型

 （3）績效考核模版表格

 （4）部門關鍵業績考核指標

 （5）崗位關鍵業績考核指標

 （6）能力素質考核指標資料

學員評價：

天津四海聯通 人事經理

不論是具備一定基礎的企業，還是沒有薪酬績效體系的企業，都能在課程中獲得幫助，非常實用的培訓課。

對TP績效體系有較深的理解，對指標體系設定及評價標準有了更深刻的認識。趙老師對于相關理論研究深刻且有很強的實戰經驗。

北汽服務研究院 馬科長

西寧電力設計院 董事長

老師授課思路清晰，啟發性強，理論知識和授課咨詢能力強，課程內容落地效果明顯。

在課程中學習了績效考核理念，體系建立、指標選取、評價等知識，了解了給績效管理做減法的思想，對自己關于績效方面的理解更深刻，，非常感謝老師！

曲阜尼山文化旅游發展投資集團 HR經理 

趙國軍

    清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發研究會人力資本服務分會理事。

    多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。

    水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。

    多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。

全案書評：

卓越書評：

??這本書內容深入淺出，結合許多實際案例，真正做到了理論與實踐的有機結合，對實際工作指導性非常強，是非常實用的一本好書！通過專家的深入講解，解決了我實際工作中遇到的難題！大贊！我會推薦給需要的朋友！

當當書評：

??聽朋友推薦說這本書不錯，本人是做HR工作的，但薪酬設計方面不是很系統，正好借著這個機會可以深入學習一下，拿到手，表面就給人眼前一亮的感覺，真的很不錯，翻開來看每章的內容，真的很細，相信會對自己今后的工作有很大的幫助。物流也好快，全五分好評！

??首推實踐性非常強的一本書，從系統的理論流程介紹到結合行業、企業實際現狀，都進行一一專業解讀，問題深入，切合實際。對于HRM或者薪酬績效模塊主管必讀書目；之前買的是原版，這次是第二次購置修訂版。書中精華部分仍保留，但增加了大量案列分析，在獲取理論的同時分享到其他頂尖公司實操。聽趙老師線下也有授課，有機會可以去現場聆聽。