有關(guān)付酬理念是薪酬策略的一個重要方面，以崗位付酬及以能力付酬是兩大付酬思路，各有適用條件。除此之外，考慮業(yè)績因素，考慮市場水平因素也是非常必要的。水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系，最大限度的均衡了以能力定酬和以崗位定酬的因素，將員工報(bào)酬與組織和個人業(yè)績聯(lián)系起來，使員工薪酬水平與市場薪酬水平保持一致。

一

3PM薪酬體系的含義

    水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系。3PM薪酬體系體現(xiàn)了平衡崗位定酬和能力定酬的理念，因此適用范圍較廣，得到了廣泛應(yīng)用。

    3PM薪酬體系體現(xiàn)著以崗位付酬的理念，以崗位付酬更能體現(xiàn)內(nèi)部公平、同時具有便于考核、控制人工成本等優(yōu)點(diǎn)。

    3PM薪酬體系除體現(xiàn)以崗位付酬的理念，還體現(xiàn)了個人付酬的理念，考慮任職者的個人因素，其中個人技能因素、資歷因素以及其他特殊差別因素將對薪酬產(chǎn)生一定影響。

    3PM薪酬體系強(qiáng)調(diào)員工收入與組織績效、部門績效、個人績效緊密聯(lián)系，最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用，同時使員工與組織休戚與共。

    3PM薪酬體系強(qiáng)調(diào)員工收入要與人力資源市場行情因素及時調(diào)整，使企業(yè)薪酬尤其是關(guān)鍵崗位薪酬具有一定的競爭力。

二

3PM薪酬設(shè)計(jì)原則

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

2、相對公平原則

3、激勵有效原則

4、外部競爭原則

5、經(jīng)濟(jì)原則

6、合法原則

?? 專家提示：

    公平是種感覺和認(rèn)知，不同的人對其他人和自己有不同的認(rèn)知，從某種角度來看，員工認(rèn)為不公平是正常現(xiàn)象，如果大家都認(rèn)為公平，往往并不意味著絕對的公平，因此企業(yè)追求的應(yīng)該是相對公平。

     在我國目前發(fā)展階段，員工還沒有非常高的成熟度，有些員工自我管理、自我控制能力不足，只有正激勵沒有負(fù)激勵的模式不能保證任務(wù)目標(biāo)的完成；而只有負(fù)激勵沒有正激勵會引起員工嚴(yán)重不滿，因此應(yīng)平衡使用正激勵和負(fù)激勵，做得好的員工應(yīng)該得到及時獎勵，存在不足的地方應(yīng)及時指出并給予適度鞭策。

     企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時，必須考慮區(qū)域薪酬水平、同行業(yè)薪酬水平以及競爭對手的薪酬水平，同時結(jié)合企業(yè)的市場地位、人力資源儲備以及公司盈利情況，綜合確定薪酬水平。

三

3PM薪酬構(gòu)成

    3PM薪酬體系由保健因素薪酬、短期激勵薪酬和長期激勵薪酬構(gòu)成。保健因素薪酬包括固定工資、津貼補(bǔ)貼和福利；短期激勵薪酬包括績效工資和獎金；長期激勵薪酬是股權(quán)期權(quán)激勵。基本工資和績效工資共同組成了崗位工資。

?? 專家提示：

     在制定獎金激勵政策時，應(yīng)充分考慮人力資源市場行情因素，實(shí)現(xiàn)足夠的激勵，以便吸引和保留優(yōu)秀員工。

     員工能否得到獎勵，要根據(jù)部門和個人績效完成情況來確定。部門績效和個人績效都很優(yōu)秀的情況下，獎金激勵就應(yīng)在較高水平；部門績效和個人績效都較低的情況下，就不適合進(jìn)行較大程度的獎金激勵了。

更多知識請閱讀由化學(xué)工業(yè)出版社出版的《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（修訂版）（第1版8次印刷，修訂版10余次印刷）