薪酬設計實戰訓練營第3期開始報名啦，5月21-22日，相約北京，不見不散！！

課程特點

1

【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】

2

【理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合】

3

【百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一】

4

【全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您】

5

【實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題】

2014 到2017，實戰訓練培訓之路我們走過了4年，水木知行薪酬設計實戰訓練營累計開辦20期，共200多家著名企業參加，500多名專業HR獲益。同樣值得慶賀的是，同期趙國軍老師著《薪酬設計與績效考核全案》已經出版2次，累計印刷15次，銷售近10萬冊，該書年底將進行第3次修訂，預期印刷累計達30次。

寶劍鋒從磨礪出，經過多次打磨，訓練營課程越來越成熟，訓練營受到了學員們的廣泛認可，對于參加薪酬設計實戰訓練營的500名學員，可以獨立進行薪酬設計的比例達到90%以上，這也是一個奇跡。

2018年的實戰訓練課程，我們推出了新課綱，保留了眾多廣受好評的知識點，同時也加了新的內容，更新了工具案例，第一期訓練營受到大家普遍好評！

衷心祝愿所有愛好學習成長的HR伙伴們，抓住機遇，明天的路都是今日選擇的結果，此刻的付出定會有豐厚的回報。

課程時間

2018年5月21日-22日

地點

北京 朝陽 亞運村

授課專家

趙國軍

清華大學MBA，3PM薪酬體系和TP績效體系創立者。

著有《薪酬設計與績效考核全案》（累計印刷20余次）。

前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經貿大學等多所院校合作講師。

課程背景

1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎？在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！ 

（1）行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？

（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？

（3）激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才，保障公司發展需要？

（5）如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

3、課程目標：

（1）學會設計職位晉升體系和工資晉級體系

（2）優化公司薪酬激勵體系

4、課程重點和難點：

（1）職位晉升體系設計！

（2）工資等級檔序表設計！

（3）崗位評價與薪酬調查！

（4）薪酬構成設計！

課程安排

21上午

5-2018

薪酬剖析與有效激勵

1、管理和的幾個基本問題

2、薪酬的幾個基本問題

3、如何做到有效激勵

4、幾種基本工資制度

5、激勵員工的手段和方式

6、新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動

理念提升

1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關鍵要素

2、薪酬幾個基本問題：薪酬作用及支付依據、公平與激勵

3、崗位工資、技能工資、績效工資

4、華為管理16字真經

5、幾個有用的激勵理論及啟示

技能提升：

1、薪酬管理及目標

2、激勵員工的手段和方式

3、能力工資or崗位工資

4、能力素質模型不同場景應用

21下午

5-2018

工具模型

1、3PM薪酬體系

2、3PM薪酬構成

工具掌握

1、薪酬設計的核心問題

2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業績與市場因素）

3、薪酬設計原則

4、薪酬構成

方法技能

1、管理現狀診斷

2、薪酬策略制定

3、崗位體系設計與工作分析

4、實戰演練

5、崗位序列和層級設計

技能提升

1、職位晉升體系設計

2、工作分析技能

3、崗位評價技能

免費工具箱

1、崗位體系資料

2、工作分析資料

3、員工滿意度調查資料

22上午

5-2018

方法技能

薪酬體系設計

1、崗位評價與薪酬調查

2、薪酬水平設計

3、薪酬結構設計

實戰演練

1、崗位評價

2、薪酬等級表設計

技能提升

1、薪酬等級檔序表設計

2、不同崗位薪酬帶寬設計

3、標桿崗位崗位工資設計

4、非標桿崗位崗位工資設計

免費工具箱

各類企業薪酬制度、崗位評價資料

22下午

5-2018

方法技能

1、薪酬構成設計

2、薪酬成本管理

3、薪酬晉級管理

4、薪酬套改測算

工具模型

Hr成長及能力素質模型

水木知行能力素質模型

理念提升

新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動

技能提升

1、如何設計績效工資

2、獎金如何設計

3、如何給員工漲工資

4、如何進行薪酬套改測算

5、如何進行薪酬調整

課程收獲

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

1) 有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；

2) 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！

1) 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制，如何實現員工和組織共同發展？

2) 如何設計科學合理的薪酬體系，實現薪酬的激勵作用和公平目標？

3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4) 如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創造更大價值？

5) 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

6) 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！

1) 工作分析有關資料

2) 崗位說明書模版

3) 薪酬設計模版表格

4) 對比法崗位評價資料

5) 薪酬調查有關資料

學員評價

東方國信 付女士

老師專業知識豐富，授課內容實用性高，老師的課程解決了工作中的困惑，為實際操作薪酬提供了可行依據。

知識點多容量大，內容豐富。案例具體，指導性強，易于上手操作。老師授課生動，講解清晰，解答熱情。獲取了薪酬設計系統理論知識，掌握基本設計技能，對實際工作指導幫助明顯。

中農集團 高先生

新華文軒 肖先生

每次聽趙老師的課都有不同的收獲，這次是帶著問題來的，得到老師的指導，解決了困惑，回去爭取做一些優化。

薪酬體系的建立結合了公司的實際情況；對以前理論的認識有更新的了解、課程工具結合實際運用；希望老師以后多多指導；學會薪酬設計、改變思維方式。

紐科倫起重機 郭先生

全案書評：

卓越書評：

??這本書內容深入淺出，結合許多實際案例，真正做到了理論與實踐的有機結合，對實際工作指導性非常強，是非常實用的一本好書！通過專家的深入講解，解決了我實際工作中遇到的難題！大贊！我會推薦給需要的朋友！

當當書評：

??聽朋友推薦說這本書不錯，本人是做HR工作的，但薪酬設計方面不是很系統，正好借著這個機會可以深入學習一下，拿到手，表面就給人眼前一亮的感覺，真的很不錯，翻開來看每章的內容，真的很細，相信會對自己今后的工作有很大的幫助。物流也好快，全五分好評！

??首推實踐性非常強的一本書，從系統的理論流程介紹到結合行業、企業實際現狀，都進行一一專業解讀，問題深入，切合實際。對于HRM或者薪酬績效模塊主管必讀書目；之前買的是原版，這次是第二次購置修訂版。書中精華部分仍保留，但增加了大量案列分析，在獲取理論的同時分享到其他頂尖公司實操。聽趙老師線下也有授課，有機會可以去現場聆聽。

趙國軍

    清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發研究會人力資本服務分會理事。

    多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。

    水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。

    多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。

電話｜13699155383 010-81776079

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水木知行官網：www.bjsmzx.com

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