2014 到2017，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)之路我們走過了4年，水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)累計(jì)開辦20期，共200多家著名企業(yè)參加，500多名專業(yè)HR獲益。同樣值得慶賀的是，同期趙國(guó)軍老師著《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》已經(jīng)出版2次，累計(jì)印刷15次，銷售近10萬冊(cè)，該書年底將進(jìn)行第3次修訂，預(yù)期印刷累計(jì)達(dá)30次。

寶劍鋒從磨礪出，經(jīng)過多次打磨，訓(xùn)練營(yíng)課程越來越成熟，訓(xùn)練營(yíng)受到了學(xué)員們的廣泛認(rèn)可，對(duì)于參加績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)的500名學(xué)員，可以獨(dú)立實(shí)施績(jī)效管理、績(jī)效考核的比例達(dá)到90%以上，這也是一個(gè)奇跡。

對(duì)于即將開展的2018年系列課程，我們推出了新課綱，保留了眾多廣受好評(píng)的知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)也加了新的內(nèi)容，更新了工具案例，大家敬請(qǐng)期待！

衷心祝愿所有愛好學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的HR伙伴們，抓住機(jī)遇，明天的路都是今日選擇的結(jié)果，此刻的付出定會(huì)有豐厚的回報(bào)。

課程特點(diǎn)

1

【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】

2

【理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合】

3

【百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一】

4

【全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您】

5

【實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題】

課程時(shí)間

2018年3月24日-25日

地點(diǎn)

北京 朝陽 亞運(yùn)村

授課專家

趙國(guó)軍

清華大學(xué)MBA，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系創(chuàng)立者。

著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（累計(jì)印刷20余次）。

前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等多所院校合作講師。

課程背景

1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！ 

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；

（4）員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）績(jī)效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績(jī)并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績(jī)效管理過程中的各種阻力，切實(shí)提升績(jī)效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級(jí)管理者切實(shí)參與到績(jī)效管理過程中？

（4）績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？

（5）如果讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來業(yè)績(jī)提升，員工滿意？

3、課程目標(biāo)：

（1）切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作

（2）提升績(jī)效管理方法技巧

（3）提高企業(yè)管理技能水平 

4、課程重點(diǎn)和難點(diǎn)：

（1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)！

（2）績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)！ 

（3）深刻理解TP體系之團(tuán)隊(duì)！ 

（4）靈活運(yùn)用非權(quán)重指標(biāo)！

（5）績(jī)效理念的徹底提升！

課程安排

24上午

3-2018

績(jī)效管理剖析

管理和管理的核心問題

績(jī)效管理及作用機(jī)制

績(jī)效考核五種方式

績(jī)效管理其他工具簡(jiǎn)要介紹（平衡記分卡，OKR考核，EVA考核）

理念提升

目標(biāo)和導(dǎo)向

過程和結(jié)果

公平與激勵(lì)

績(jī)效管理作用機(jī)制

績(jī)效考核五種方式演進(jìn)

24下午

3-2018

TP績(jī)效體系之工具

TP績(jī)效管理體系

關(guān)鍵業(yè)績(jī)

能力素質(zhì)模型

滿意度模型

績(jī)效管理循環(huán)

理念提升

優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征

深刻理解關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核

選擇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則

技能提升

定量指標(biāo)7種評(píng)價(jià)方法

定性指標(biāo)三類10種評(píng)價(jià)方法

三種非權(quán)重指標(biāo)評(píng)價(jià)方法

掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)

25上午

3-2018

TP績(jī)效體系設(shè)計(jì)

績(jī)效考核組織管理

如何進(jìn)行績(jī)效考核

績(jī)效考核者

績(jī)效考核周期

績(jī)效考核方案

分子公司考核

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核

業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核

業(yè)務(wù)崗位考核

管理崗位考核

基層崗位考核

績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

考核的組織管理

公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核

360度考核與自上而下考核

績(jī)效考核周期選擇

如何避免績(jī)效考核誤差

案例資料：6大類30多份考核資料

25下午

3-2018

績(jī)效考核

績(jī)效考核需要注意幾個(gè)問題

績(jī)效考核誤差及如何避免

如何保證績(jī)效考核效度

績(jī)效管理

績(jī)效管理循環(huán)

績(jī)效管理幾的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績(jī)效改進(jìn)

如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地

如何確定績(jī)效目標(biāo)

如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)

理念提升

卓越管理與平庸管理

績(jī)效考核需要注意的四個(gè)問題

有意識(shí)誤差及無意識(shí)誤差

團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)

技能提升

如何保證績(jī)效考核效度：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理

績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵(lì)根本

如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本

如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)

課程收獲

1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

 （1）有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績(jī)效的績(jī)效管理體系；

 （2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績(jī)效計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通，將績(jī)效考核落到實(shí)處！

2、掌握績(jī)效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績(jī)效考核不再難！

 （1）績(jī)效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績(jī)效管理？

 （2）好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？

 （3）企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

 （4）理念指導(dǎo)行動(dòng)，績(jī)效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？

 （5）工具方法要合適，績(jī)效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？

 （6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？

 （7）績(jī)效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？

3、獲得眾多績(jī)效考核資料，拿過來就可用！

 （1）績(jī)效考核制度

 （2）能力素質(zhì)模型

 （3）績(jī)效考核模版表格

 （4）部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

 （5）崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

 （6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

學(xué)員評(píng)價(jià)

長(zhǎng)城華冠 葉女士

系統(tǒng)性梳理、方法論清晰實(shí)用，關(guān)鍵點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)驗(yàn)值分享。感謝趙老師帶我們深入思考理論與實(shí)際、戰(zhàn)略與文化，著實(shí)掌握切實(shí)有效的方法與工具，收獲很大謝謝！

課程講解好，理論和案例相結(jié)合，老師對(duì)授課準(zhǔn)備充分，深入淺出。

中鐵電氣化局 廖先生

德國(guó)CLAAS 賈女士

趙老師的課程糾正了我之前在工作中的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，也讓我開始反思自己的一些固有思維。和我參加過的其他老師的類似課程相比，趙老師的課的確更實(shí)用也更與時(shí)俱進(jìn)！

深刻理解績(jī)效管理的意義、績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)，有好的案例分享，通過這次培訓(xùn)，認(rèn)為自己可以完成一套簡(jiǎn)單的績(jī)效管理設(shè)計(jì)，趙老師講課很接地氣，能將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合，通過易懂，能抓重點(diǎn)，比較實(shí)用。

廣安無憂科技 張先生

全案書評(píng)：

卓越書評(píng)：

??這本書非常好，適合企業(yè)使用，實(shí)操性很強(qiáng)，是HR手中的案頭書。

??趙國(guó)軍老師用通俗易懂的語言讓閱讀本書的人能很容易理解操作過程及相關(guān)的理論點(diǎn)。非常好！

??相信能夠?qū)ζ髽I(yè)中負(fù)責(zé)績(jī)效薪酬的朋友們起到很好的指導(dǎo)作用，也能夠使自己的水平得到不斷的提高！

當(dāng)當(dāng)書評(píng)：

??建議hr人手一本的好書，書中干貨頗多，尤其是方法論給了很多不多讀理論的人。比較了一下之前的版本，新的全案更新了實(shí)例，方法介紹的更為通俗，詳細(xì)。光讀讀案例就能有啟發(fā)。書真是常讀常新啊！推薦

??看了舊版，一看到有新版出版消息抓緊下手，同時(shí)還送給我的助手一本作為她的培訓(xùn)書！推薦HR的必備案頭工具書！實(shí)用、啟發(fā)、提升！聽說趙老師還有薪酬和績(jī)效的培訓(xùn)，準(zhǔn)備帶幾位同事一起參加！

趙國(guó)軍

    清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人力資本服務(wù)分會(huì)理事。

    多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部。

    水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國(guó)投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國(guó)資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國(guó)等著名國(guó)企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。

    多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

電話｜13699155383 010-81776079

微信｜smzx08

 Q Q ｜553834629

水木知行官網(wǎng)：www.bjsmzx.com

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