2014 到2017，實戰訓練培訓之路我們走過了4年，水木知行績效考核實戰訓練營累計開辦20期，共200多家著名企業參加，500多名專業HR獲益。同樣值得慶賀的是，同期趙國軍老師著《薪酬設計與績效考核全案》已經出版2次，累計印刷15次，銷售近10萬冊，該書年底將進行第3次修訂，預期印刷累計達30次。

寶劍鋒從磨礪出，經過多次打磨，訓練營課程越來越成熟，訓練營受到了學員們的廣泛認可，對于參加績效考核實戰訓練營的500名學員，可以獨立實施績效管理、績效考核的比例達到90%以上，這也是一個奇跡。

對于即將開展的2018年系列課程，我們推出了新課綱，保留了眾多廣受好評的知識點，同時也加了新的內容，更新了工具案例，大家敬請期待！

衷心祝愿所有愛好學習成長的HR伙伴們，抓住機遇，明天的路都是今日選擇的結果，此刻的付出定會有豐厚的回報。

課程特點

1

【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】

2

【理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合】

3

【百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一】

4

【全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您】

5

【實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題】

課程時間

2018年3月24日-25日

地點

北京 朝陽 亞運村

授課專家

趙國軍

清華大學MBA，3PM薪酬體系和TP績效體系創立者。

著有《薪酬設計與績效考核全案》（累計印刷20余次）。

前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經貿大學等多所院校合作講師。

課程背景

1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎？在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！ 

（1）行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？

（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業績并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？

（4）績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？

（5）如果讓績效考核給企業帶來業績提升，員工滿意？

3、課程目標：

（1）切實推進績效考核工作

（2）提升績效管理方法技巧

（3）提高企業管理技能水平 

4、課程重點和難點：

（1）關鍵業績考核指標設計！

（2）績效考核體系設計！ 

（3）深刻理解TP體系之團隊！ 

（4）靈活運用非權重指標！

（5）績效理念的徹底提升！

課程安排

24上午

3-2018

績效管理剖析

管理和管理的核心問題

績效管理及作用機制

績效考核五種方式

績效管理其他工具簡要介紹（平衡記分卡，OKR考核，EVA考核）

理念提升

目標和導向

過程和結果

公平與激勵

績效管理作用機制

績效考核五種方式演進

24下午

3-2018

TP績效體系之工具

TP績效管理體系

關鍵業績

能力素質模型

滿意度模型

績效管理循環

理念提升

優秀績效管理體系特征

深刻理解關鍵業績考核

選擇設計關鍵業績指標的原則

技能提升

定量指標7種評價方法

定性指標三類10種評價方法

三種非權重指標評價方法

掌握能力素質指標、滿意度指標設計

25上午

3-2018

TP績效體系設計

績效考核組織管理

如何進行績效考核

績效考核者

績效考核周期

績效考核方案

分子公司考核

業務團隊目標考核

業務部門和職能部門階段考核

業務崗位考核

管理崗位考核

基層崗位考核

績效考核體系設計

考核的組織管理

公司、團隊、個人如何考核

360度考核與自上而下考核

績效考核周期選擇

如何避免績效考核誤差

案例資料：6大類30多份考核資料

25下午

3-2018

績效考核

績效考核需要注意幾個問題

績效考核誤差及如何避免

如何保證績效考核效度

績效管理

績效管理循環

績效管理幾的幾個關鍵點

戰略目標落地與績效改進

如何將戰略目標分解落地

如何確定績效目標

如何進行績效改進

理念提升

卓越管理與平庸管理

績效考核需要注意的四個問題

有意識誤差及無意識誤差

團隊績效管理循環和個人績效管理循環

技能提升

如何保證績效考核效度：導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理

績效管理的幾個關鍵點：計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本

如何將戰略目標分解落地：結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本

如何分解和確定績效目標

課程收獲

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

 （1）有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

 （2）有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！

2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

 （1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？

 （2）好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？

 （3）企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

 （4）理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區？

 （5）工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？

 （6）關鍵在執行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？

 （7）績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？

3、獲得眾多績效考核資料，拿過來就可用！

 （1）績效考核制度

 （2）能力素質模型

 （3）績效考核模版表格

 （4）部門關鍵業績考核指標

 （5）崗位關鍵業績考核指標

 （6）能力素質考核指標資料

學員評價

長城華冠 葉女士

系統性梳理、方法論清晰實用，關鍵點強調，經驗值分享。感謝趙老師帶我們深入思考理論與實際、戰略與文化，著實掌握切實有效的方法與工具，收獲很大謝謝！

課程講解好，理論和案例相結合，老師對授課準備充分，深入淺出。

中鐵電氣化局 廖先生

德國CLAAS 賈女士

趙老師的課程糾正了我之前在工作中的一些錯誤認識，也讓我開始反思自己的一些固有思維。和我參加過的其他老師的類似課程相比，趙老師的課的確更實用也更與時俱進！

深刻理解績效管理的意義、績效管理的關鍵點，有好的案例分享，通過這次培訓，認為自己可以完成一套簡單的績效管理設計，趙老師講課很接地氣，能將專業知識與實際案例相結合，通過易懂，能抓重點，比較實用。

廣安無憂科技 張先生

全案書評：

卓越書評：

??這本書非常好，適合企業使用，實操性很強，是HR手中的案頭書。

??趙國軍老師用通俗易懂的語言讓閱讀本書的人能很容易理解操作過程及相關的理論點。非常好！

??相信能夠對企業中負責績效薪酬的朋友們起到很好的指導作用，也能夠使自己的水平得到不斷的提高！

當當書評：

??建議hr人手一本的好書，書中干貨頗多，尤其是方法論給了很多不多讀理論的人。比較了一下之前的版本，新的全案更新了實例，方法介紹的更為通俗，詳細。光讀讀案例就能有啟發。書真是常讀常新啊！推薦

??看了舊版，一看到有新版出版消息抓緊下手，同時還送給我的助手一本作為她的培訓書！推薦HR的必備案頭工具書！實用、啟發、提升！聽說趙老師還有薪酬和績效的培訓，準備帶幾位同事一起參加！

趙國軍

    清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發研究會人力資本服務分會理事。

    多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。

    水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。

    多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。

電話｜13699155383 010-81776079

微信｜smzx08

 Q Q ｜553834629

水木知行官網：www.bjsmzx.com

長按二維碼關注我們

點擊閱讀原文直接報名