1. 水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業績因素以及人力資源市場價格為依據進行分配的薪酬體系。薪酬體系設計的三個核心問題：

1）內部一致性和薪酬結構；

2）外部競爭性和薪酬水平；

3）員工貢獻度和薪酬構成。

2. 3PM薪酬體系設計堅持戰略導向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經濟型原則、合法原則，激勵有效原則尤其重要：

1）對員工進行激勵，激勵內容和激勵方式要符合個體實際情況；

2）合理設計固定薪酬與浮動薪酬比例關系，重視物質激勵作用的同時，不能忽視精神激勵的重要作用；

3）平衡使用正激勵和負激勵，加強獎金等激勵性薪酬發放的及時性。

3.薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結構策略、薪酬構成策略、薪酬支付策略以及薪酬調整策略等，制定薪酬策略必須考慮企業發展戰略及發展階段、企業文化、外部環境以及內部條件等因素。

選自《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業出版社出版，趙國軍著