90年代的他，比現在的馬云、王健林，更有傳奇色彩。

牟其中，南德集團前董事長。一個曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的人物。

因南德集團信用證詐騙案入獄，2000年被判無期徒刑，后因表現好，改為有期徒刑18年，一代傳奇商人牟其中在獄中度過了十六年后，終于在2016年9月27日走出了洪山監獄大門。

300元起家，辦了三件大事：飛機易貨、衛星發射、開發滿洲里。其他傳奇想法，如果給他機會，相信也可能會完成，只可惜因南德集團信用證詐騙案入獄（第三次入獄）16載，目前已獲自由的傳奇人物還會續寫傳奇嗎？我們來回顧下他的商業傳奇思維。

1貿易思維：皮革換飛機——傳奇一

1989年，牟其中用國內大量輕工產品，從前蘇聯換回4架圖-154民航機。結果：這筆頗具新精神的跨國生意，使他一夜之間名聞遐邇。

前蘇聯有制造飛機的能力，但他們市場意識不夠強烈，同時輕工業產品又嚴重短缺；四川航空公司急等飛機用，但缺乏資金買不起；國內各企業有很強的生產能力，但輕工業產積壓，找不到市場；我們國家的銀行有錢，但不敢貸出去，怕收不回來。我們經認真思考，將上述各種生產要素進行綜合組裝成市場。又經過艱苦的談判，用我們的產品換回4架大型圖154客機。這樣，前蘇聯飛機有了市場，換回急需的輕工業品；四川航空公司有了飛機；我國銀行得到了較高的回報；國內企業的產品有了市場；我們從這批易貨貿易中也得到了巨額利潤。這是中蘇最大的一筆易貨貿易，各有關方面簽訂的合同將近有一米厚，總額近7億元人民幣，涉及國內300多家企業的產品，調用了1000多個車皮，橫跨多種行業和部門，環節繁多，手續復雜。南德籌措資金，承擔全部經濟風險，并負責完成從論證、立項談判、調動資金、租貨、交貨的全部過程。

 金融地攤玉豐總結：中國跨境貿易之父，雖然今天國際貿易非常簡單，但當年似乎是不可能的事情。

仔細研讀這段歷史，與目前流行的跨界和整合多么相似，歷史總是在重復！

2燈塔思維：放俄羅斯衛星——傳奇二

1997年9月的新聞發布會上，牟其中說：“我們和美國休斯、馬相、勞拉公司打得火熱，已在俄羅斯發射了兩顆衛星。”結果：南德自己出版的小報后來作了如下說明：“為了退還無錫公司的股權，南德忍痛將已經出租、按合同總租金收入為4440萬美元的衛星股權，以1450萬美元的價格，變現出讓，承擔了極大損失。”由此可知：僅俄羅斯衛星轉發器的一買一賣一倒手，牟其中即虧損大約3000萬美元，折合人民幣約2.5億元。但無論如何，南德集團投資的2 顆衛星在俄羅斯的拜科努爾發射場的確發射成功了。

這是一項更復雜的高投入、高風險、高回報的項目。“我們利用美國的資金、俄羅斯的技術、世界衛星組織的網絡，組裝成市場，先后發射了航向I號衛星和航向亞號衛星，從而使我們獲得了巨額的利潤，為我們進軍國際市場打下了堅實的基礎。為了減少風險保證項目的順利實施，我們建立了一套嚴格的工作程序和機制：對每個項目，首先要深人調查研究，提出方案，然后請專家論證評估，最后組合市場，進行實施。”這既是一種理論，也是一種藝術。

金融地攤玉豐總結：如果不是資金問題，這個買賣是可以盈利的，在國外商業衛星本來就是私營公司運作，在中國歸中國航天，我們現在的探月計劃，和神舟飛天都是花我們納稅人的錢來完成。

目前如期中天的特斯拉已經成功發射并回收火箭，發射衛星的成本大大降低，如果他們有機會合作，沒有啥不可能，特斯拉不是一直遭遇資金問題的困擾嗎！

 3特區思維：“把滿洲里造成北方香港”——傳奇三

牟其中1997年9月說：“在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯。”結果：據調查，牟其中曾宣布“獨家獨資”開發滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實際投入遠遠不足1億元。

金融地攤玉豐總結：開發滿洲里，和一個城市合作開發區，現在全國各地的招商引資不都是這樣搞嗎？現在對俄貿易為什么做的這樣差，就是早期沒有完整規劃和規范。中國的一個特區在深圳，當時在滿洲里搞經濟特區是完全可行的，可惜是當時我們國家體制約束了商業的發展。

不知王健林開發萬達綜合體模式是不是也受到了牟其中的一點啟發沒有？

4摩爾定律思維：制造10億-100億之間的芯片——傳奇四

牟其中1997年9月說：“我可以負責地告訴大家，我們正在做一個大規模集成電路的項目。目前世界上，只有美國能生產電腦芯片，日本也不行。我們的計劃是，在6-8個月內，生產出運算速度在10億-100億次之間的芯片。”而參與我國“銀河”大型計算機研制的工程師則稱，目前尚未聽說有哪個公司能達到這一速度。

金融地攤玉豐總結：喬布斯本人其實技術水平也不高，但喬布斯一生充滿了想象力，他認為硬盤可以變小，他認為手機可以實現電腦的功能。牟其中進監獄的時候大概還在用傳呼機，等他出來才發現，原來現在手機的功能已經覆蓋了通訊，娛樂，交友，支付的功能。現在牟其中如果能搞出一個帶電7天不用充電的智能手機，他還能重返中國首富。后來的中國芯等等我們國家也投了幾十億資金，這個在當年牟其中就能考慮到足見視野的開闊。

5連鎖擴張思維：制造“牟氏火鍋”——傳奇五

 1993年6月，牟其中在中國重慶舉行隆重新聞發布會稱：他與重慶大學合作，改造重慶火鍋。5年內做到年銷售收入100億元人民幣。結果：因沒有后續資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。

金融地攤玉豐總結：把中餐走向世界，后來的俏江南和小肥羊都是采用類似思路，但是都是運作的不是特別成功，缺少全局思維。重慶火鍋連鎖全球擴展這個商業模式是成立的。

6投行思維：投資陜北50億元——傳奇六

1994年，牟其中考察陜北時激動地表示：準備在陜北投資50億元。結果：牟其中后來對陜北官員說，他手中暫時沒錢，但陜北可以把國家下撥的扶貧貸款轉劃到南德帳上，然后由南德去“運作”，保證能“搞到更多資金”。

金融地攤玉豐總結：典型的領投思維，和國家基金一起，只要把用途監管好，募集資金有很多方法，在當年能想到和國家合作，利用國家背書，然后去募集資金，投入陜北，這就是投行思維。

本文來源，金融地攤玉豐，有刪改。