薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是薪酬的作用？什么是薪酬的支付依據？
薪酬管理講師(20530)回答:

1、薪酬的作用
薪酬的作用主要體現在以下幾個方面：
（1）薪酬具有維持和保障作用
勞動是價值創造的源泉，員工通過腦力或體力勞動的付出，為組織創造價值，組織給員工支付報酬作為相應回報，員工為什么會為組織工作的原因就在于獲得這些回報對員工來說很重要。薪酬對于員工也是非常必要的，對員工而言意味著保障；而對于組織而言，薪酬也是必要的，因為它是維持勞動力生產和再生產的需要。
（2）薪酬具有激勵作用
從水木知行績效管理模型（圖7-4）可以看出，績效管理要獲得良性循環，以下三個環節是非常重要的：目標管理環節，績效考核環節，激勵控制環節。
專家提示 
（3）薪酬具有優化人力資源配置功能
薪酬具有優化人力資源的配置功能，不同區域、不同行業、不同職業的薪酬不一樣，勞動力供給和需求的矛盾在勞動力價格形成過程中起著非常重要的作用。
? 當某一地區勞動力供不應求時，會導致這一地區薪酬水平的增加；薪酬的增加會吸引其他地區勞動力向緊缺的區域流動，這樣會增加這一地區勞動力的供給，將薪酬維持在適當的水平。
? 當某一行業勞動力供不應求時，會導致這一行業薪酬水平的增加；薪酬的增加會吸引其他行業勞動力向緊缺的行業流動，這樣會增加這一行業勞動力的供給，將薪酬維持在適當的水平。
? 當某一職業勞動力供不應求時，會導致這一職業薪酬水平的增加；薪酬的增加會吸引其他職業勞動者或新就業勞動者向緊缺職業流動，這樣會增加這一職業勞動力的供給，最終將薪酬維持在適當的水平上。
當然，上述流動過程并不是自然而然實現的，會受到很多因素的制約。

專家提示:
人力資源跨區域流動會受到地域限制、生活習慣、生存成本的制約，跨行業流動會受到行業政策、行業經驗的制約，跨職業人才流動會受到知識技能、職業經驗的制約。

2.依據什么給員工支付薪酬
研究薪酬的首要問題是為什么給員工支付薪酬？應該依據什么給員工支付薪酬？對此有很多理論，比如薪酬決定理論、薪酬差別理論、薪酬分配理論等，這些理論對上述問題或多或少都有闡述。依據什么給員工定薪是個實踐性命題，每個企業都要做出選擇。
薪酬支付依據是指單位依據什么向員工支付薪酬。薪酬支付依據有以下幾個方面：員工從事的崗位，員工從事的職務，員工具備的技能、能力、資歷，員工的工作業績等。
（1）依據崗位付酬
依據崗位價值付酬是大多數公司采用的方式，崗位價值體現在崗位責任、崗位貢獻、知識技能等方面。
（2）依據職務付酬
依據職務付酬是依據崗位價值付酬的簡化，依據職務付酬不能體現同一職務、不同崗位的差別。職務和崗位的區別在于，崗位不僅體現層級還要體現工作性質，如財務部部長、市場經理等；而職務一般只表達出層級，不能體現工作性質因素，如科長、部長、主管、經理等。
（3）依據技能（能力）付酬
依據技能付酬和依據能力付酬在理論概念上是有區別的，技能是能力的一個組成要素。在企業薪酬實踐中，對普通員工一般情況下適合以技能付酬，對管理人員和專業技術人員一般情況下適合以能力付酬。
（4）依據業績付酬
依據個人、部門和組織的業績付酬。

專家提示:
依據業績付酬是現代薪酬管理發展趨勢，只有將薪酬福利待遇與個人、部門、組織績效緊密聯系，激發員工積極性，才能實現普通員工、管理層以及股東的多贏局面。