在企業(yè)中，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對(duì)離職似乎一點(diǎn)點(diǎn)顧慮都沒有，轉(zhuǎn)身就走。面對(duì)年輕員工的離職，HR們真的就束手無(wú)策了嗎？
最常用的方法就是用漲薪的方式留下他們，但是這個(gè)方法不僅收效甚微，如果經(jīng)常使用，員工還會(huì)以此為要挾要求企業(yè)漲薪。
那到底如何讓年輕員工穩(wěn)定下來(lái)，除了錢還有什么方法可以讓他們留下來(lái)呢？
除了錢
年輕員工要什么1說(shuō)實(shí)話少點(diǎn)吹牛少點(diǎn)浮夸
很多企業(yè)在招聘的時(shí)候經(jīng)常宣稱自己公司一年有13-18薪，工資是5K-8K（舉例）。但是等到年輕員工入職之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司所承諾的都只能相信最低的那個(gè)數(shù)。最高的那個(gè)數(shù)只存在于理論層面，實(shí)際層面不可能存在。
當(dāng)然，你不要覺得驚訝，能夠做到以上這點(diǎn)這還算比較有良心的公司，有些沒良心的企業(yè)甚至連承諾都達(dá)不到。
另外，還有一些公司對(duì)外宣稱能給出的水平是行業(yè)的中高點(diǎn)，這些說(shuō)法對(duì)求職者來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是不負(fù)責(zé)任。企業(yè)需要明白一件事：踏踏實(shí)實(shí)的說(shuō)些實(shí)話不丟人！
2找同類價(jià)值觀相同才是人才
部分企業(yè)的HR因?yàn)楦鞣N原因，在招聘時(shí)并不嚴(yán)謹(jǐn)，很多年輕員工本身并不適合這家企業(yè)，但是最終依然通過了面試辦理了入職。
這種感覺就像這樣：
這樣的事情在情場(chǎng)天天發(fā)生，在職場(chǎng)中也是，當(dāng)年輕員工覺得你不合適的時(shí)候，就會(huì)轉(zhuǎn)身離開。
所以各位HR和各位領(lǐng)導(dǎo)要記得：在我們招聘員工的時(shí)候，一定要尋找那些和我們公司價(jià)值觀匹配，興趣點(diǎn)相同，能力和需求吻合的人。這樣員工在企業(yè)中才能獲得的成就感，存在感，滿足感。
3尊重人別給年輕員工貼標(biāo)簽
各位領(lǐng)導(dǎo)，拜托你們不要給85后90后95后這些小伙伴們貼各種標(biāo)簽，我們都是不同的個(gè)體，個(gè)體和個(gè)體之間存在著差異好么。
大家的成長(zhǎng)環(huán)境不一樣，對(duì)這個(gè)世界的看法不一樣，在這個(gè)信息時(shí)代只要不涉及到原則問題，就不要強(qiáng)加您的立場(chǎng)給年輕員工好么，稍微尊重一下他們。
大家都知道：多年前，找工作可能還是要托關(guān)系，那個(gè)時(shí)候是要以用人單位為中心的。
而現(xiàn)在，大多是在搶人才的大背景下，供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生極大的變化，賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)，如果你不尊重那些年輕員工，人家為何要在你的樹上吊死？ 4魅力值拼的不僅是顏值
一位領(lǐng)導(dǎo)的魅力值不僅僅靠他的顏值，更重要的是他有風(fēng)度有氣場(chǎng)，年輕人能從他身上學(xué)到很多東西，他還要具備帶領(lǐng)部門或者公司走向成功的能力。
那些善于搞小團(tuán)隊(duì)，善于排擠異類，不愿意給下屬爭(zhēng)取權(quán)益，能力本身不咋樣人品還不行的領(lǐng)導(dǎo)們，現(xiàn)實(shí)會(huì)告訴你們：只要頭腦清楚點(diǎn)的員工都不會(huì)跟著你走的，除非他想和你同流合污。 5要有愛真誠(chéng)的愛與關(guān)懷
大部分的分離，都是因?yàn)橐环浇o不了另一方想要的，這句話適合愛情也適合工作。任何年輕員工，在企業(yè)中都希望能夠感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)懷，哪怕少一些，甚至膚淺點(diǎn)的都行。
但是實(shí)際上呢？企業(yè)要求員工就是要求聽話，要求拋頭顱灑熱血，同時(shí)還要求不要計(jì)較收入福利。
這是對(duì)待機(jī)器還是對(duì)待人呢？年輕員工其實(shí)比老員工更需要愛，因?yàn)樗麄儎偵娅C職場(chǎng)，可能一句鼓勵(lì)就能夠讓他們干勁十足。
其實(shí)年輕人要求也不復(fù)雜，在滿足以上五條基礎(chǔ)上，別老加班，別下班的時(shí)候就要開會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)也別老瞎指揮，就行了。
誰(shuí)愿意經(jīng)常換工作顛沛流離的，你說(shuō)對(duì)吧。
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