管理小案例：真的是績效主義毀了索尼嗎？
索尼曾經是上個世紀最偉大的公司之一，創造了無數個輝煌的成就，索尼“隨身聽”產品就像目前蘋果的ipad、iphone一樣令人癡迷，索尼曾經是“激情”、“創新”的代名詞，可如今索尼風光不在。
在探究索尼沒落的種種聲音中，索尼公司前常務董事天外伺郎于2007年1月寫了一篇文章叫《績效主義毀了索尼》，文中指出因為要考核績效，就必須把各種工作要素量化，其最大的弊端是搞壞了公司內原本溫情而信任的氣氛，上司不再把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標， “用評價的眼光”審視部下；因為要考核績效，在考核上花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上確敷衍了事，出現了本末倒置的傾向；因為要考核績效，幾乎所有的人都提出容易實現的低目標；因為要考核績效，公司內追求眼前利益的風氣蔓延，一些扎實細致的工作則被忽視……總之，1995年開始的績效考核毀掉了索尼的傳統文化，讓員工失去了內在的工作激情、挑戰精神和團隊精神。 難道真的是因為績效考核才毀了索尼嗎？其實從上文描述可以看出，索尼在績效管理理念上存在問題，過于強調量化指標、沒有將索尼傳統企業精神繼續傳承；其次績效考核工具方法上存在諸多缺陷，在考核上花費了大量的精力和時間，目標制定不合理，為了完成工作數量而降低工作質量傾向泛濫等，都是績效考核方式方法不得當的證據。因此與其說是績效主義毀了索尼，不如說是績效管理方式方法出現問題，績效管理方式方法沒有與企業決策領導管理風格以及企業發展實際相適應，績效管理沒能支撐公司發展戰略。
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