水木知行薪酬設計

培訓的費用、咨詢的效果！

助您培養人才、保留人才、吸引人才！

趙國軍老師微信號：smzxhr361

課程背景

在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！

行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；
企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；
企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？

激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？

什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才，保障公司發展需要？

如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

課程特色和優勢

理念、技能、工具三位一體解決方案

理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！
百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一；
由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

實際案例研討、關鍵事項剖析、輔導技能提升、實際問題解決

授課案例來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行研討；
針對學員分組研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；
針對性課程設計，體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升；
解決學員實際問題，提出有關薪酬激勵、職業發展、薪酬預算、薪酬控制改進提升路徑方案。

課程目標

用培訓的費用達到咨詢的效果，幫助企業建立

有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；
有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

幫助企業建立掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！

選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制，如何實現員工和組織共同發展？
如何設計科學合理的薪酬體系，實現薪酬的激勵作用和公平目標？
員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創造更大價值？
如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工保持穩定并有薪酬晉級空間？
如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，實現多贏局面？

主講老師

趙國軍

清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；

前沿講座十佳培訓講師；著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一。

管理理念

管理的模式沒有對錯，只有適合不適合；
管理就是管例外，制度應有靈活性和彈性，否則就不需要管理了；
做企業就是在做人，胸懷有多大企業就能做多大，關鍵是要能培養、保留、吸引大批優秀人才；
領導者人格魅力固然重要，但最重要的還是機制。
人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業管理基礎相結合；人力資源管理方式方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相匹配。

服務客戶

中興通訊、工商銀行、北汽集團、神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、神州泰岳、中國黃金集團、等大型企業，東方網力、中礦資源、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業、中準會計等行業龍頭企業。

第3期學員評價

第3期精彩課堂

互動答疑

學員帶著問題來學習

老師耐心解答問題

小組熱烈討論中

高大上的學習環境

授課地點

北京市朝陽區亞運村大屯路甲58號金海灣酒店

乘車路線：地鐵5號線大屯路東站 (A1口出)，向西步行100米（內有免費停車場）；

自駕路線：北苑路轉大屯路向西100米；安立路轉大屯路向東800米。