致力于“激勵開發人潛能”范疇的研究與實踐

人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業管理基礎相結合

人力資源管理方式方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相匹配

公司業務

業務范圍人力資源管理咨詢、企業管理培訓、獵頭服務、數據服務

咨詢業務范圍包括組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系；

水木知行薪酬設計實戰訓練營、水木知行績效考核實戰訓練營，培訓的費用咨詢的效果。

公司業績

水木知行積累、開發了大量人力資源管理模型、工具和方法，“水木知行績效管理實務叢書”有非常大的影響力，水木知行人力資源系統解決方案為千萬家企事業單位廣泛應用。

水木知行積累了豐富的行業經驗和行業數據，擁有各個行業領域上千家客戶，包括大型企業集團、行業龍頭企業以及廣大中小企業。

培訓課程

第一部分 企業基礎管理提升

第二部分 企業績效管理突破

第三部分：人力資源管理專題課程

第四部分：薪酬設計與績效考核專題課程

第五部分：薪酬設計、績效考核實戰訓練營

第六部分：企業管理課程

（300位講師1000門課程）

課程名稱

第一部分 企業基礎管理提升

1、企業績效管理提升

2、企業中高層管理提升

3、企業文化及執行力課程

4、發展戰略及領導力課程

5、組織管控及公司治理課程

6、非人人力資源管理課程

第二部分 企業基礎管理突破

（教練式咨詢與培訓相結合）

1. 企業績效管理中存在的問題及如何解決

2. 企業績效考核體系存在的問題及如何解決

3. 績效考核指標存在的問題及如何解決

4. 績效管理推進存在的問題及如何解決

5. 如何做到相對公平和有效激勵

6. 量化考核與主觀評價如何有效統一

7. 考核全面與考核導向如何兼顧

8. 如何使績效考核更有效度

9. 考核結果如何應用更加合理

10. 如何制定科學合理績效目標

11. 如何切實推進績效管理

12. 如何使績效考核真正落到實處

第三部分 人力資源管理專題

1、關鍵業績指標設計與分解

2、 如何進行工作分析及編制崗位說明書

3、 如何建立能力素質模型

4、 如何進行崗位評價

5、 如何進行人員招聘與選拔

6、 如何進行人員培訓與開發

第四部分 薪酬設計與績效考核專題課程

• 如何設計科學合理的薪酬體系，實現對員工進行有效激勵？如何設計科學合理的績效體系，實現個人和組織績效提升？薪酬設計與績效考核專題課程為您提供針對性解決方案。

• 本課程根據長期位列薪酬績效類書籍銷量前列的水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》開發，面向廣大人力資源工作者，最權威、最系統、最實用人力資源實戰課程，除了能掌握豐富的薪酬設計、績效考核知識、方法、工具外，還能收獲大量薪酬設計、績效考核案例資料。

第五部分：薪酬設計、績效考核實戰訓練營

• 有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；

• 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

  
  

• 有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

• 有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！
  

第六部分：企業管理課程（300位講師1000門課程）

• 績效管理、薪酬管理、培訓管理、招聘面試、培訓師培訓、九型人格、企業文化、職業素養、職業規劃、壓力管理、非人力資源等人力資源課程；

• 企業管理、中層管理、集團管控、戰略管理、領導力、團隊建設、執行力、商業模式等企業管理課程；

• 品牌策劃、市場營銷、營銷管理、銷售技巧、渠道終端、網絡營銷、談判溝通、危機公關等銷售管理課程；

• 生產管理、精益生產、供應鏈管理等生產管理課程；

• 財務管理、投融資、投資理財、法律法規、國際貿易、國學文化、成功勵志、健康養生、職業技能等其他課程。

• 免費電話：4000029829

• 手機熱線：13699155383

• 電話咨詢：010-81776079；010-84814280

• 北京水木知行人力資源管理咨詢有限公司

根據暢銷書《薪酬設計與績效考核全案》開發的水木知行薪酬設計實戰訓在北京定期開班，目前已經舉辦3期，學員來自工行、北汽、蒂森克虜伯、光大金控等大型國企、外企、民企以及眾多中小型企業，培訓的費用咨詢的效果，敬請關注。