趙國軍,趙國軍講師,趙國軍聯(lián)系方式,趙國軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    薪酬績效實戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
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    趙國軍:薪酬總額確定
    2016-01-20 5060
    企業(yè)人工成本總額可以根據(jù)銷售收入凈額、企業(yè)增加值、盈虧平衡以及綜合效益等來確定,分別稱之為銷售凈額法、勞動分配率法、盈虧平衡法和工效掛鉤法,其中,工效掛鉤法在國有企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。
    1.銷售凈額法
           銷售凈額法是根據(jù)對市場銷售收入的預(yù)測,分析企業(yè)收入人工成本率變化趨勢,并參考同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù),確定企業(yè)人工成本總額的一種方法。
           人工成本總額=預(yù)期銷售收入凈額×收入人工成本率
           一般情況下,企業(yè)做薪酬預(yù)算時,收入人工成本率應(yīng)穩(wěn)定在合理的水平,人工成本總額的增加反映在員工人數(shù)增加和人均人工成本增加兩個方面,首先應(yīng)確定新年度所需員工人數(shù),那么上述公式可以表達(dá)為:
     人均人工成本=人均銷售收入凈額×收入人工成本率
    專家提示
           人均人工成本的增長率應(yīng)該和人均銷售收入的增長率保持一致。
    2.勞動分配率法
            勞動分配率法是根據(jù)對企業(yè)增加值的預(yù)測,分析企業(yè)勞動分配率變化趨勢,并參考同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù),確定企業(yè)人工成本的一種方法。
    人工成本總額=預(yù)期企業(yè)增加值×勞動分配率
           一般情況下,企業(yè)做薪酬預(yù)算時,勞動分配率應(yīng)穩(wěn)定在合理的水平,人工成本總額的增加反映在員工人數(shù)增加和人均人工成本增加兩個方面,首先應(yīng)確定新年度所需員工人數(shù),那么上述公式可以表達(dá)為:
    人均人工成本=人均企業(yè)增加值×勞動分配率
    專家提示
            人均人工成本的增長率應(yīng)該和人均企業(yè)增加值的增長率保持一致。
    3.盈虧平衡法
           盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點,通常是指全部銷售收入等于全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產(chǎn)量。
          以盈虧平衡點為界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點時,企業(yè)盈利;反之,企業(yè)就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。盈虧平衡法如圖5-1所示。
    圖5-1盈虧平衡示意圖
    (1)盈虧平衡點
    處于盈虧平衡點時:
    銷售收入=產(chǎn)品成本=產(chǎn)品固定成本+產(chǎn)品變動成本
    為便于表達(dá),用以下符號表示:
    P­——單位產(chǎn)品售價;
    N­——產(chǎn)品數(shù)量;
    F­——產(chǎn)品固定成本;
    V——單位產(chǎn)品變動成本;
    上述式子可以表達(dá)為:P×N0=F+V×N0
    因此得到盈虧平衡點的銷量為N0=,(P-V)是單位產(chǎn)品收益,盈虧平衡點的含義是產(chǎn)品銷售收益達(dá)到彌補(bǔ)固定成本的數(shù)量就能達(dá)到盈虧平衡。
    盈虧平衡點的銷售收入=P×N0=P× ,其中是產(chǎn)品收益率。
    (2)安全盈利點
    安全盈利點考慮除了彌補(bǔ)固定成本開支外,還要給予股東一定的固定收益保證,以及考慮單位變動成本變化因素(股東提成、人工成本增加等)。假設(shè)需要給予股東固定收益為E,單位產(chǎn)品成本變動ΔV,則安全盈利點公式為:
    安全盈利點的銷售數(shù)量N1=
    安全盈利點的銷售收入=P×N1=P×
    單位產(chǎn)品成本變動量△V=;
    (3)人工成本最大增加額
    假設(shè)產(chǎn)品價格為P,固定成本是F,股東固定收益是E,單位產(chǎn)品變動成本是V,單位產(chǎn)品變動成本增加值為ΔV,在產(chǎn)量N大于安全盈利點產(chǎn)量的情況下:
    總收入=P×N;
    固定成本和股東固定收益=F+E;
    產(chǎn)品變動成本=(V+△V)×N
    那么將有(P-V-△V)×N-(F+E)收益,這些收益可在人工成本、公司利潤之間進(jìn)行分配,當(dāng)然這也是人工成本增加的限額。
    4.工效掛鉤法
            國務(wù)院國資委為有效行使出資者職責(zé),需要加強(qiáng)對其監(jiān)管企業(yè)薪酬制度的管理,工效掛鉤方式是對國有企業(yè)薪酬管理進(jìn)行監(jiān)督、控制的主要方式。
            工效掛鉤是指企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。具體做法是:企業(yè)根據(jù)上級主管部門核定的工資總額基數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益基數(shù)和掛鉤浮動比例,按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的實際情況,提取工資總額,并在國家指導(dǎo)下按以豐補(bǔ)欠、留有結(jié)余的原則,合理發(fā)放工資。
           企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家對于工效掛鉤實施辦法的有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)實際情況,選擇能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的指標(biāo),作為與工資總額掛鉤的指標(biāo),認(rèn)真編制工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤方案,報上級主管部門審核,并經(jīng)人力資源和社會保障部門、財政部門核定。實施工效掛鉤的企業(yè)要在批準(zhǔn)下達(dá)的工資總額基數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)基數(shù)和浮動比例的范圍內(nèi),制定具體實施方案,按照分級管理的原則,核定所屬企業(yè)各項指標(biāo)基數(shù)和掛鉤方案。
            企業(yè)實行工效掛鉤辦法,應(yīng)該堅持工資總額增長幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益(依據(jù)實現(xiàn)利稅計算)增長幅度、職工實際平均工資增長幅度低于本企業(yè)勞動生產(chǎn)率(依據(jù)凈產(chǎn)值計算)增長幅度的原則。上述各指標(biāo)如下式計算:
    ①工資總額增長幅度=(本年度提取并實際列支的工資總額÷上年度提取并實際列支的工資總額-1)×100%
    ②實現(xiàn)稅利增長幅度=(本年度實際實現(xiàn)稅利÷上年度實際實現(xiàn)稅利-1)×100%
    ③職工平均工資增長幅度=(本年度提取并實際列支的平均工資÷上年度提取并實際列支的平均工資-1)×100%
    職工平均工資=實際提取并列支的工資總額÷平均職工人數(shù)
    ④勞動生產(chǎn)率增長幅度=(本年度勞動生產(chǎn)率÷上年度勞動生產(chǎn)率-1)×100%
    摘自水木知行人力資源管理咨詢公司(www.bjsmzx.com)趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》。
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