北京水木知行公司項目管理事業部定位于為以項目管理為核心的企業提供管理咨詢和管理培訓服務。水木知行在公路工程、鐵路工程、房屋建筑，房地產開發、物業管理等行業積累的豐富的行業經驗和行業數據，為中鐵國際、中礦資源、華東勘察設計院、匯通集團、北方集團、金融街地產、湖南建工、中州路橋、遠大集團、華祥建筑設計院、唐山交通勘察設計院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。 項目管理是路橋建設、房屋建設、房地產開發、物業管理以及其他工程管理行業最核心的價值創造環節，做好對項目人員的薪酬激勵、績效管理工作是非常重要的。項目管理薪酬績效特殊性和難點如下： 項目管理的首要問題是要解決總部對項目的管理控制方式，目前，比較常見的項目管理控制模式有母子公司控制、母分公司控制、事業部管理、矩陣式管理等，不同的管理控制方式對項目人員的薪酬激勵、績效管理有很大不同；
項目管理的最大風險是總部對項目管理風險失控，某個項目帶來重大損失可能會導致整個公司經營出現問題，如何激發項目人員的積極性，同時強化總部的管理控制，是薪酬績效管理中必須著重研究的課題；
項目運作過程中，項目人員流動性較大，一方面公司從整體運作考慮，會經常從項目中抽調人員，另一方面，項目內部人員輪換也會比較頻繁，所有這些都為薪酬績效管理帶來難度；
崗位績效工資制是比較適合項目管理人員的薪酬體系，崗位績效工資制要解決好定崗定編以及人員配置問題；
項目人員薪酬績效管理的核心是要解決激勵約束問題，要對項目人員有足夠的激勵，同時要對項目可能面臨的風險進行控制，因此加強對項目最終結果考核的同時，要加強對項目的過程控制考核；
項目負責人一般習慣于簡單、高效的管理方式，往往對薪酬績效管理工作不重視，如何切實推進全員績效管理工作是企業面臨的較大難題；
項目管理要加強公司核算管理工作，一方面要建立、健全公司核算體系，另一方面，公司總部要加強審計工作，使財務數據能真實反映經營成果； 項目經營目標的確定是薪酬績效管理的核心環節，制定的目標要有挑戰性，同時有實現的可能。
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