北京水木知行公司項(xiàng)目管理事業(yè)部定位于為以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。水木知行在公路工程、鐵路工程、房屋建筑，房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等行業(yè)積累的豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)數(shù)據(jù)，為中鐵國(guó)際、中礦資源、華東勘察設(shè)計(jì)院、匯通集團(tuán)、北方集團(tuán)、金融街地產(chǎn)、湖南建工、中州路橋、遠(yuǎn)大集團(tuán)、華祥建筑設(shè)計(jì)院、唐山交通勘察設(shè)計(jì)院等幾百家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。 項(xiàng)目管理是路橋建設(shè)、房屋建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理以及其他工程管理行業(yè)最核心的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，做好對(duì)項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理工作是非常重要的。項(xiàng)目管理薪酬績(jī)效特殊性和難點(diǎn)如下： 項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題是要解決總部對(duì)項(xiàng)目的管理控制方式，目前，比較常見的項(xiàng)目管理控制模式有母子公司控制、母分公司控制、事業(yè)部管理、矩陣式管理等，不同的管理控制方式對(duì)項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理有很大不同；
項(xiàng)目管理的最大風(fēng)險(xiǎn)是總部對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)失控，某個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)重大損失可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，如何激發(fā)項(xiàng)目人員的積極性，同時(shí)強(qiáng)化總部的管理控制，是薪酬績(jī)效管理中必須著重研究的課題；
項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目人員流動(dòng)性較大，一方面公司從整體運(yùn)作考慮，會(huì)經(jīng)常從項(xiàng)目中抽調(diào)人員，另一方面，項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員輪換也會(huì)比較頻繁，所有這些都為薪酬績(jī)效管理帶來(lái)難度；
崗位績(jī)效工資制是比較適合項(xiàng)目管理人員的薪酬體系，崗位績(jī)效工資制要解決好定崗定編以及人員配置問(wèn)題；
項(xiàng)目人員薪酬績(jī)效管理的核心是要解決激勵(lì)約束問(wèn)題，要對(duì)項(xiàng)目人員有足夠的激勵(lì)，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目最終結(jié)果考核的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程控制考核；
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般習(xí)慣于簡(jiǎn)單、高效的管理方式，往往對(duì)薪酬績(jī)效管理工作不重視，如何切實(shí)推進(jìn)全員績(jī)效管理工作是企業(yè)面臨的較大難題；
項(xiàng)目管理要加強(qiáng)公司核算管理工作，一方面要建立、健全公司核算體系，另一方面，公司總部要加強(qiáng)審計(jì)工作，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果； 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定是薪酬績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，制定的目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，同時(shí)有實(shí)現(xiàn)的可能。
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