項目管理企業(yè) 專家提示
項目管理的最大風險是總部對項目管理風險失控，某個項目帶來重大損失可能會 導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，如何激發(fā)項目人員的積極性，同時強化總部的管理控制，是薪酬管理中必須著重研究的課題。
項目人員薪酬管理的核心是要解決激勵、約束問題，要對項目人員有足夠的激 勵，同時要對項目可能面臨的風險進行控制，因此在加強對項目最終結(jié)果考核的同時，要加強對項目過程的控制考核。
專家提示 生產(chǎn)管理的核心問題是用最低成本及時提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在滿足交貨及時性、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量降低產(chǎn)品成本是企業(yè)追求的目標。 崗位績效工資制是比較適合生產(chǎn)管理人員的薪酬體系。崗位績效工資制要解決好崗位工資等級確定以及調(diào)整問題，要使崗位工資能實現(xiàn)整體調(diào)整，還能實現(xiàn)個體調(diào)整，以保證實現(xiàn)薪酬的內(nèi)外部公平。 
服務(wù)經(jīng)營企業(yè) 專家提示 服務(wù)經(jīng)營管理涉及領(lǐng)域眾多，但都有一個重要特點，即服務(wù)的對象都是廣大民眾，壟斷優(yōu)勢以及服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的長遠核心競爭力，大多數(shù)企業(yè)能形成區(qū)域競爭優(yōu)勢，大多數(shù)行業(yè)企業(yè)具有連鎖經(jīng)營的特點。
大多數(shù)具有全國壟斷優(yōu)勢的企業(yè)具有連鎖經(jīng)營的特征，每個地區(qū)有子（分）公司負責當?shù)貐^(qū)域的市場發(fā)展、服務(wù)提供，大多數(shù)企業(yè)實行母子公司、母分公司管理體制，在信息化管理手段支持下，加強總部管理控制是很多企業(yè)的發(fā)展方向。 績效標準的制定是最困難的環(huán)節(jié)，如何對不同的分（子）公司制定績效目標是最棘手的問題，制定的目標要有挑戰(zhàn)性，同時有實現(xiàn)的可能，績效目標的制定不能各分（子）公司“一刀切”，應(yīng)該考慮不同業(yè)務(wù)性質(zhì)、不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段、不同區(qū)域市場環(huán)境差別以及各自的歷史發(fā)展因素，只有綜合考慮上述因素，績效目標的制定才能體現(xiàn)內(nèi)外部公平，從而實現(xiàn)薪酬的激勵作用。
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