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趙國軍著
薪酬設計和績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的難題，科學合理的薪酬體系及績效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進，對企業長遠發展來說顯得極其重要。本書將涉及薪酬設計、績效考核的工具、方法、案例匯集在一起，為各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供強有力的指導和支持，以推動企業管理水平再上新的臺階。
（四）人性假設與管理特征
（三）績效工資制（四）組合工資制 （一） HB公司薪酬管理現狀診斷過程
（二） HB公司管理現狀與薪酬績效診斷結果
（三） HB公司問題解決思路及項目運作
（四） HB公司方案實施注意事項及效果評估
（二）薪酬結構策略（三）薪酬水平策略（四）薪酬構成策略 三、某工程公司薪酬設計案例
（一）薪酬職等劃分
（二）薪酬等級表設計
（三）崗位工資基準等級設計
（四）崗位工資如何定級
四、其他薪酬設計案例
（一）某集團公司案例
（二）某大型研究院案例
（三）其他形式工資等級表
五、薪酬制度案例 —薪酬結構及薪酬水平
（一）薪酬結構（二）崗位工資等級 （二）固定工資設計（三）績效工資設計（四）風險工資設計 三、獎金設計四、津貼補貼設計 （一）崗位績效工資制
（二）計件工資制（三）提成工資制（四）工資特區制度（五）補貼（六）試用期薪酬 六、薪酬制度案例 —某高科技公司產品營銷激勵方案
（一）人工成本（二）人工成本分析（三）薪酬預算（四）薪酬總額確定 （一）薪酬計算支付（二）薪酬成本控制（三）薪酬支付案例三、薪酬調整（一）薪酬水平調整（二）薪酬結構調整（三）薪酬構成調整 四、薪酬制度案例 —薪酬調整、計算與支付
（一）薪酬調整
（二）薪酬的計算、支付
三、崗位評價案例
（一） 28因素法崗位評價方案
（二）排序法崗位評價方案
（三）崗位評價準備
（四）崗位評價過程及結果
一、戰略驅動績效指標分析 —將發展戰略目標分解落地 （一）組織績效模型（二）關鍵業績指標 （四）客戶滿意度（五）部門滿意度 （一）平衡計分卡（二） EVA考核（三）常用考核指標 （二） ZK公司績效考核體系構成案例
（三） ZK公司績效考核結果應用案例
（二） ZK公司整體年度考核案例
（二） ZK公司各部門及部門負責人考核案例
（三） ZK公司項目及項目經理、項目副經理（技術負責人）考核案例
（一） ZK公司部門員工考核案例
（二） ZK公司項目員工考核案例
第十二章 績效考核案例資料
（一）裝配車間年度業績合同及評價標準
（二）裝配車間月度績效考核指標文件
（三） PMC部年度業績合同及評價標準
（四） PMC部部門月度績效考核指標文件
（五） PMC部崗位月度績效考核指標文件
（六）技術部年度業績合同及評價標準
（七）技術部部門月度績效考核指標文件
（八）技術部崗位月度績效考核指標文件
（九）品管部年度業績合同及評價標準
（十）品管部部門月度績效考核指標文件
（十一）品管部崗位月度績效考核指標文件
（十二）部門通用月度績效考核指標文件
三、工程公司工程項目及經營管理部門考核案例
（一）項目目標責任書
（二）項目階段關鍵業績考核表及評價標準
（三）項目考核表及評價標準
（四）經營管理部年度業績合同及評價標準
（五）經營管理部部門季度績效考核指標
（六）經營管理部崗位季度績效考核指標
（七）勘查技術部年度業績合同及評價標準
（八）勘查技術部部門季度績效考核指標
（九）勘查技術部崗位季度績效考核指標
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