蕭峰,蕭峰講師,蕭峰聯(lián)系方式,蕭峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    人力資源管理,管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力
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    蕭峰:如何有效地利用權(quán)威管理團(tuán)隊(duì)
    2020-12-15 2512
    對(duì)象
    所有管理者及高級(jí)職員
    目的
    明白權(quán)威的含義及其再團(tuán)隊(duì)中與權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系; 明確如何在你的工作中建立和運(yùn)用權(quán)威; 區(qū)別三種不同類型的權(quán)威; 解釋如何有效地運(yùn)用權(quán)威獲益。
    內(nèi)容

    一、權(quán)威、權(quán)力和責(zé)任

    三者的意義及作用

    三者的關(guān)系

    權(quán)威管理的方法

    授權(quán)和團(tuán)隊(duì)工作


    二、權(quán)威的類型

    職務(wù)權(quán)威

    專家權(quán)威

    個(gè)人權(quán)威

    復(fù)合權(quán)威


    三、決策和行動(dòng)

    決策的過程

    執(zhí)行決策

    決策的溝通方法

    確保行動(dòng)實(shí)施的方法


    全部評(píng)論 (0)

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