努力可以通過多種途徑加強個人權力。

在一篇名為《較低級別參與者的權力來源》（Sources of Power of Lower Participants）的文章中，David Mechanic（1962）指出了使組織中的成員獲取其職位等級所賦予的權力之外的更多權力的特定過程。

他所提出的假設是基于這樣一種前提：

組織中級別高的成員無法參與他們所有的重要業務，他們不得不將一些對組織目標很重要的任務交給級別較低的成員來完成。

因此，級別高的官員變得高度依賴他們的部下。

如果下屬做得不好，就表明他們老板的判斷和監控能力很差。

因此在此職位上的下屬可以通過努力完成這些重要使命，博得他們上司更多的好感，從而增加自己的權力。