所謂精益生產(chǎn)指的是企業(yè)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部多方面的的變革使得企業(yè)的生產(chǎn)管理在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)適應(yīng)目前的市場(chǎng)需求的目的,通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)管理活動(dòng)來(lái)減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi),把企業(yè)中那些多余的東西清除掉,從而減少不必要的浪費(fèi)最終企業(yè)提升企業(yè)生產(chǎn)效率的作用。
在精益生產(chǎn)的過(guò)程中只要從哪些方面來(lái)時(shí)間浪費(fèi)的減少了?并且提升企業(yè)生產(chǎn)效率?精益生產(chǎn)專家和大家一起來(lái)做一次細(xì)致的分析
方面一、生產(chǎn)過(guò)程中不良后產(chǎn)品以及維修方面的浪費(fèi)。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中肯定會(huì)有不良品的出現(xiàn),而針對(duì)這些不良品就需要企業(yè)的員工花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理,而這樣就造成了企業(yè)人力以及物力等方面的浪費(fèi)。
方面二、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中加工方面的應(yīng)用。所謂加工方面的浪費(fèi)主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容,第一方面指的是多余的加工,另一方面指的是多余的時(shí)間以及設(shè)備。
方面三、企業(yè)內(nèi)部搬運(yùn)方面的浪費(fèi)。在生產(chǎn)過(guò)程中如果設(shè)備的擺放沒(méi)做好就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)原材料等需要進(jìn)行搬運(yùn)的情況,在這樣的搬運(yùn)過(guò)程中,就需要人力進(jìn)行搬運(yùn),同時(shí)也需要浪費(fèi)一定的空間。
方面四、企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存的浪費(fèi)。大量的庫(kù)存是不好的現(xiàn)象。由于庫(kù)存太多,這樣肯定會(huì)出現(xiàn)一種情況。就是有故障的,計(jì)劃有誤的,品質(zhì)不一樣的,能力不平衡的都堆放在一起。這些問(wèn)題就會(huì)堆放在一起。不利于分門(mén)別類。
方面五、產(chǎn)品制造的太多,或者太早的問(wèn)題方面的浪費(fèi)。生產(chǎn)過(guò)多,提前將生產(chǎn)的費(fèi)用用掉了,這樣會(huì)帶來(lái)由于等待而帶來(lái)的浪費(fèi)。
方面六、企業(yè)中管理方面的浪費(fèi)。企業(yè)在問(wèn)題的發(fā)生以后,企業(yè)的管理人員就會(huì)采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施,而即使是最好的補(bǔ)救措施也會(huì)產(chǎn)生一些浪費(fèi),而其中最重要的浪費(fèi)就是由管理中不到位造成的。
總結(jié):企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)的過(guò)程中需要企業(yè)員工擁有積極的心態(tài)、設(shè)備的合理布置、通暢的通道,只有將才有可能給企業(yè)帶來(lái)更大的幫助。
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