幾個企業的高管和我聊起最近企業出現的安全生產事故的話題，說大會小會都強調了安全生產</a>，還是效果甚微，事故依舊頻發，我聽了覺得心里很沉重，與他們談起自己以前管理工廠安全生產<方面的心得體會，他們覺得很實用，后來表明的確有效果，現整理幾條，與大家探討。

我工作過的那家鋁型材企業大小事故不斷，接手安全生產<監督管理職務之后那段時間，我天天到車間、班組多次走訪，看出很多問題，除了人為原因外，其他原因大致分為這幾種：

一、技術改造、設備維護不徹底，造成傷人事故占25%；

二、夜班事故尤其是夏天時節高發，凌晨3-4點尤甚，原因是工人們疲勞所致，有的是頭一天和工友打牌喝酒等疲倦所致，占30%；

三、班組長不擅長開會，車間主管開會也只是提一兩句“大家注意安全啊”之類的，沒有其他內容。

于是我找了主管生產的副總、幾個廠長一起將數據和結果再次進行分類分析后，決定;

1、給班組長以上管理人員開辦一期“早會說點啥”的培訓班2、由企業安全生產委員會舉辦設備維護科、機修全體人員的通報會議，分析數據和現場照片公開；

3、安委會全體分組參與車間員工周例會，我本人則親自去客串，做幾個大車間的例會、安全專題會議“主持人”。期間，我拿著血淋淋的安全頭盔走進會場時，場面那個叫肅靜，以往的嘻嘻哈哈不當一回事的狀態立馬沒有了，當我鏗鏘有力的將事故發生經過和原因說完后，問他們為什么不喜歡佩戴安全帽？他們說了很多原因，其中最大原因是怕熱，我舉起頭盔，指著血跡，提成一個口號：寧淌一身汗，不留一滴血！工人們馬上回應“好，好！”

4、同步進行的還有每期的安全生產宣傳的位置和內容調整，位置都在車間里面或人員集中地段，內容不許有務虛的，我要求每次事故都要寫出原因，并配上彩色照片同時張貼。

5、出臺了一系列措施，比如，我將5年來的安全事故分析后發現安全帽的作用非常大，于是整理出“它救了幾條命”的文章在廠區到處張貼，引發了車間、班組極大的反響，各班組車間自發主動展開了“帶帽”PK，形成了良好的氛圍。

那一年的事故率大大降低，很多同行、安監部門領導來現場，十分驚嘆，這么熱的天氣下員工們居然100%佩戴著安全帽和防護用具，簡直不可相信！