《實效執行力-團隊行動寶典》

課程背景

      在全新的時代，商業模式不斷被創新、不斷被巔覆，管理模式也應隨之進化。管理不管如何進化，為戰略服務的本質不變，戰略目標如何實現為經營成果，脫離不了執行這個橋梁，執行力仍然是實效管理的關鍵詞。

     人們普遍認同軍隊和宗教的執行力，但企業組織與軍隊和宗教有著很大的區別，甚至是本質不同。“沒有借口”“絕對服從”能根本解決企業的執行力問題嗎？熊小年老師認為組織執行力建設需要同步進化，用全新的理念和思想進行優化創新。

    《團隊執行力》是熊小年老師經過多年的管理實踐和組織執行力研究，結合當前時代的管理特征，研發的《實效執行力》系列課程之一，旨在激發員工、給員工賦能，幫助員工快樂執行、實效執行、輕松執行。

課程大綱

引言：

1、企業面臨如何的挑戰和機遇？

2、企業管理應該如何進化應變？

第一章 執行力認知

1. 企業經營的實質是什么？ 

2. 何謂執行？何謂執行力？ 

3. 執行力為什么如此重要？ 

第二章 實效執行力的六個轉變

1. 多強調“智慧”，少強調“勤奮”

2. 多強調員工“參與”，少強調員工“服從”

3. 多強調預防“問題”，少強調不找“借口”

4. 多強調“人”本身，少強調“事”本身

5. 多強調個人“收益”，少強調組織“利益”

6. 多強調組織“機制”，少強調員工“態度”

第三章 執行力不佳的主要原因

1. 課堂討論執行力不佳現象和原因

2. 系統思考執行力不佳的主要原因

第四章    實效執行的心智模式

★ 實效執行的兩大信念

1.    吸引法則：聚焦正能量

2.    因果法則：種因收果

★實效執行的六大思維

1.    角色思維：我是誰？我應該是誰？

2.    平臺思維：平臺造就價值升華

3.    商業思維：客戶是誰？我能貢獻什么？我的價值誰決定？

4.    競爭思維：競爭的根本是挑戰、突破自我

5.    成功思維：我是我所想、我是一切的根本

6.    結果思維：三講四不

★實效執行的三大心態

1.   創業心態：全力以赴的四大要素

2.   責任心態：100%對結果負責

3.   問題心態：問題是不斷進步的機會

第五章  實效執行力的管控方法

1．實效執行的系統方法

1)    GPS-作戰地圖導引目標達成

2)    PDA-實效執行自我管理工具

2．P：計劃與措施

1)    GPS作戰地圖

2)    計劃制訂七步法

3)    關鍵措施預演

3. D：行動和檢查

1) 防止執行跑偏的三大招

①鎖定責任：不講理、不反彈、要反饋、要問責

②不出軌：日計劃日結果

③提高判斷力：把握實質及時控制

2) 檢查的動機及原則：標準、及時、反饋、調整

3) 檢查的方式方法：會●看●報●表

4.  A：激勵和改善

1)  績效評估及傳達

2)  贊賞及建設性批評

3)  獎懲的四維法則

4)  改善的方法工具

① 復盤技術

② 經驗分享

③ 合理化建議

第六章    如何構建執行型文化？

1.    什么是執行型文化

2.    文化落地五重境界

3.    執行文化的主要價值觀及行為準則

第七章    團隊執行力系統集成

1.    何謂實效團隊？

2.    團隊意識三部曲

3.    實效團隊的五大特征

4.    團隊執行力的根本在于激發人

1).   激發成員的善意及潛能

2).   賦能：人才復制

5.   團隊執行公約

實際內容根據客戶需求及課堂需要可適度調整

課程對象：企業中基層管理人員、職能部門員工等

課程時長：2天（12小時）

課程收益：

v 刻理解執行與執行力的本質 

v 優化實效執行的心智模式 

v 掌握并運用計劃和措施的方法及工具 

v 掌握并運用行動和檢查的方法及工具 

v 掌握并運用激勵和改善的方法及工具 

v 提升個人及團隊執行力