招聘管理與面試技巧課程大綱：
一、招聘控制的意義及要點(diǎn)
招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)；
不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析；
招聘規(guī)劃的制定與審批；
招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分；
案例討論：招不到人才誰之過？
二、招聘渠道的選擇
不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較；
建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；
專題：校園招聘的實(shí)施重點(diǎn)；
三、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
明確公司的用人觀；
通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）；
制定崗位的勝任能力模型(competencemodel)；
演練：從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素
招聘廣告：寬口策略與窄口策略；
四、如何有效識(shí)別和篩選簡歷
對(duì)求職簡歷信息的規(guī)范管理；
如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡歷；
解讀簡歷與虛假信息的識(shí)別；
五、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
何為結(jié)構(gòu)化面試；
最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；
布場與考官必備材料準(zhǔn)備；
面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證；
制定結(jié)構(gòu)化面試的大綱；
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