課程目的：

      很多企業其實是有戰略的，但這些戰略思想大多存在老總的頭腦中，部分還處在思索和思想的狀態，還不能落地。限于企業自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分戰略，在執行的過程中也會出現種種問題。如何通過設定正確的事情，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業高層管理團隊的集體智慧，共同設定一個清晰明確的戰略方向和思路。 同時通過目標管理，要管控目標到位，必須是機制與文化的同時運作才能到位。通過文化的鋪墊環境塑造加上機制的有力保障，結合大量機制文化表格，現場聯系管控模式。 

課程特色：

     本課程通過集體研討的方式，在專家的講解與引導下，完成企業的使命、遠景、核心價值觀、公司中長期戰略規劃、三層業務鏈劃分、核心競爭力提煉、基于核心競爭能力的業務體系構造，同時熟悉周報周計劃周質詢、月報月計劃月質詢、YCYA、品牌積分榜、6P墻等機制文化工具共同運作的管控效果。