課程目的：

      很多企業(yè)其實是有戰(zhàn)略的，但這些戰(zhàn)略思想大多存在老總的頭腦中，部分還處在思索和思想的狀態(tài)，還不能落地。限于企業(yè)自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分戰(zhàn)略，在執(zhí)行的過程中也會出現(xiàn)種種問題。如何通過設(shè)定正確的事情，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業(yè)高層管理團隊的集體智慧，共同設(shè)定一個清晰明確的戰(zhàn)略方向和思路。 同時通過目標(biāo)管理，要管控目標(biāo)到位，必須是機制與文化的同時運作才能到位。通過文化的鋪墊環(huán)境塑造加上機制的有力保障，結(jié)合大量機制文化表格，現(xiàn)場聯(lián)系管控模式。 

課程特色：

     本課程通過集體研討的方式，在專家的講解與引導(dǎo)下，完成企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、核心價值觀、公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、三層業(yè)務(wù)鏈劃分、核心競爭力提煉、基于核心競爭能力的業(yè)務(wù)體系構(gòu)造，同時熟悉周報周計劃周質(zhì)詢、月報月計劃月質(zhì)詢、YCYA、品牌積分榜、6P墻等機制文化工具共同運作的管控效果。