下一個崛起的會不會是你？

最近，潛心讀了幾本書：《管理的未來》、《選擇卓越》、《下一個倒下的會不會是華為》，受益匪淺。

其中，第一本的作者是加里·哈默，“核心競爭力”首創者，書中強調管理的未來就是改變我們的管理基因，建立一個能真正尊重、激發與贊賞人類創造性、激情與勇氣的新型管理模式，只有這樣，企業才能獲得獨一無二的競爭優勢和永續成功的內在動力；第二本的作者是吉姆·柯林斯，也是《從優秀到卓越》、《基業長青》的作者，書中指出要想成為超越同行的“10倍速公司”，首先需要領導者擁有創造卓越公司的第五級雄心和控制與非控制相統一（即世界無法預測、命運操之于我）的理念，其次是通過“核心行為三聯體”將這一理念引入企業運營，包括嚴明的紀律、基于實證主義的創造性和具有建設性的焦慮；第三本則是唯一獲得華為官方認可的關于華為的研究著作，書中內容與華為的內部培訓教材相似度超過80%，該書總結華為25年來所獲得的成功是“核心價值觀的勝利”，“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀是一種“鐵三角”式的辯證思維和有機結合的動態均衡。

我之所以將這三本書放在一起比較，是因為他們再次闡明了一個真理，也印證了新優勢竭力推崇的主張：理念的確立與堅守是企業成功的第一要務！在各種管理理論、管理技術與工具盛行的年代，我們很多人常常感到迷惑和茫然：到底有沒有一種模式，可以營造完整意義的企業優質生態環境，使企業具備不斷應對變化、實現基業長青的能力？答案是肯定的，就是為我們的企業塑魂，構建統領經營管理全局的優秀企業文化。這也是我們在2012年12月21日舉行的首席文化官論壇上，所呼吁的——“信仰：可持續的商業智慧“。

2013年1月5日，新優勢專家委員會對專注企業文化研究中心提出的“2012年度企業文化十大事件”的候選名單進行了第二輪的評審。與以往數年的結果相仿，今年的案例依然喜憂摻半。然而，歷史總在重復，無論是正面的“優酷與土豆合并”、“阿里巴巴回購雅虎股權”、“浙江衛視中國好聲音節目躥紅”、“奧康抗辯歐盟反傾銷獲勝”，還是負面的“修正藥業毒膠囊”、“王老吉與加多寶之爭”、“電商價格大戰”、“英雄鋼筆被迫賤賣股權”、“三一重工總部搬遷”、“速成雞事件”等等，無不凸顯出企業文化創造原理中必須“說到、做到”的重要性。

本人有幸在2012年12月29日提前知悉了任正非的新年獻詞《力出一孔，利出一孔》。文中，任老以水和空氣這兩樣“世界上最溫柔的東西”為例，講述它們通過一個小孔分別可以產生切割鋼板和將火箭推向宇宙的強大威力，強調“我們就是要聚焦在自己的優勢的地方，充分發揮組織的能力，以及在主航道上釋放員工的主觀能動性與創造力”。他指出：如果我們能堅持“力出一孔，利出一孔”，下一個倒下的就不會是華為。我理解任老所說的“孔”，歸根結底就是基于核心價值觀的華為文化。

未來、卓越、倒下、“孔”……

借問各位企業領導人與管理者：

已經找到屬于自己企業的“孔”了嗎？

在追求卓越的道路上，下一個崛起的會不會是你呢？