工商企業(yè)管理碩士、中國設(shè)備工程專家?guī)?高級專家、中國設(shè)備管理協(xié)會實戰(zhàn)派專家、中國設(shè)備專家網(wǎng)特聘專家、國際注冊機(jī)械工程師中級、機(jī)械維修鉗工技師、電器維修技師、中國國家人才庫機(jī)電行業(yè)高級人才；從事設(shè)備管理二十年，江蘇牧羊等港資、美資、臺資、日資、私營上市公司、民營企業(yè)擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù)；通過各種管理手段，在一年內(nèi)實現(xiàn)降低維修費用70%，目前在中國設(shè)備維修領(lǐng)域里可以說是一種驚人奇跡：通過設(shè)備改造，實現(xiàn)降低電費10%，擅長編制完善、科學(xué)的集團(tuán)設(shè)備管理程序并落地實行；2014年獲得《以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設(shè)備管理體系建設(shè)》全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎，同時《如何實現(xiàn)年降維修費70%的驚人奇跡》獲得全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎；2016年《企業(yè)之魂-設(shè)備管理》獲第二屆全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎；2015年被評為“2015中國品牌講師”、同時還被中華講師網(wǎng)評為“中國網(wǎng)百強(qiáng)講師”； 【部分成功案例】 （1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團(tuán)子公司）任工務(wù)課長（該公司從零九年二月開始一直虧損，何老師于九月入職）入職第二個月，就使公司扭虧為盈，月盈利十萬元，而他所在的工務(wù)課當(dāng)月節(jié)省維修費十萬零五千元，他主要是通過先進(jìn)的設(shè)備保養(yǎng)和防護(hù)手段降低了設(shè)備的故障率和減少了設(shè)備備品備件的消耗。 （2）、浙江瑞泰遮陽制品有限公司任設(shè)備部經(jīng)理時，入職十五天，青一色本地人的設(shè)備部，全部都充滿了活力，做事激情大增，責(zé)任意識提高，十五天時間就為公司節(jié)省延誤陪款十余萬元，因此十五天就通過了公司的試用期，并得到公司的一直認(rèn)可；在這里他主要是通過人員的教導(dǎo)、設(shè)定了員工的個人培養(yǎng)目標(biāo)，讓員工有了明確的發(fā)展方向，和遠(yuǎn)大的生活前景。 （3）、江蘇牧羊集團(tuán)任集團(tuán)設(shè)備部長時，入職僅半年時間公司的設(shè)備維修費就降低了60%，一年時間降低了70%，電費降低10%。在此，他主要是建立了真正有效、適合公司現(xiàn)狀的設(shè)備管理體系、更加科學(xué)的設(shè)備定期保養(yǎng)制度和方法、建立了一個真正的實力團(tuán)隊。