設備經理（維修經理）的招聘指引
一直以來我都比較喜歡在人才網上觀看一些招聘信息，時時關注自已在人才市場的價值，特別是現正處于金融危機時期，由于我是從事設備經理及維修經理的行業，對這類似的招聘信息較為關注，很多企業在招聘設備經理或是維修經理時對應聘人員的條件要求比較苛刻，一般都要求大專或本科畢業，有同行業工作經驗，甚至有的還明確要求要有某公司的工作經驗，不過我個人認為這是一種外行人的一種作法，對真正有能力的人才來說很不公平，而對于公司來說是百害而無一利，甚至會擾亂人才的就業市場，所以本人在此發表一點個人的見解，具體分析如下：
一、 設備經理或維修經理的職責：
1、 組織做好設備固定資產的選型、使用、遷移及更新工作
（1）、組織做好設備管理、設備狀況的經濟技術分析；
（2）、參與新增固定資產的選型、設計；
（3）、組織做好固定資產的登記、調撥工作；
（4）、會同財務部組織做好固定資產的清查、報廢工作；
（5）、組織對設備事故的調查、分析、上報、做到及時搶修、迅速恢復生產；
（6）、組織做好鍋爐、壓力容器、起重機械的監督、使用和檢驗工作；
（7）、組織對設備、建（構）筑物、設備基礎的定期檢查、鑒定評級、及時消除缺陷和隱患，確保設備處于良好狀態；
2、技術管理
（1）、組織、建立、健全設備技術檔案及有關基礎資料臺賬；
（2）、組織編制設備維護、檢修、檢驗、監測等技術規程、定期修訂設備管理標準和工作標準；
（3）、組織學習應用推廣新技術、新材料、新設備、新工藝及現代化設備管理手段和方法；
3、編制、平衡、落實設備管理工作規劃和計劃
（1）、制訂設備發展規劃草案；
（2）、制定設備預修及材料計劃，主要包括1）、年度設備預修理計劃2）、年度設備大修所需材料計劃；
3）、季度、月份設備檢修計劃；
（3）、制定備品配件加工制作和訂貨計劃，主要包括：
1）、公司內自制件年、季、月制作計劃；
2）、對外委托的設備、備品配件加工、訂貨計劃；
（4）、制定設備更新、零購計劃，主要包括：
1）、年度設備更新計劃；
2）、年度設備更新所需材料計劃；
3）、年度設備零購計劃；
（5）、制定其他計劃，主要包括：
1）、年度壓力容器全面檢驗計劃；
2）、年度起重機械檢驗計劃；
3）、年度關鍵設備狀態監測計劃；
4）、備品配件修舊利廢計劃
4、組織抓好備品配件倉庫管理
1）、做好入庫備品配件質量的復驗工作；
2）、抓好保管工作；
3）、嚴格領用手續、做好庫存資金管理和定期分析工作。
二、設備經理應具備的條件：
從設備經理職責可以看出，文化對設備經理人的要求并不重要，而主要在于是否有豐富的設備維修、維護保養經驗，一系列的計劃必須要有豐富的工作技術經驗來支持，而一般的大學生或是本科生在學校時學的都是機械或是機電專業，而他們的主攻方向是機械設計或是機電一體化設備的設計工作，對于設備的維修、維護保養方面的課題很少，畢業后多數都是從事的一些設計方面的工作，很少聽人說一個大專或本科生從事設備維修保養工作的吧？故此本人認為設備管理并不一定是一個大學生或本科生的精點工作，而設備經理更應該趨于技術人才，但又有很多技術學校畢業生只對設備的維修、維護工作感性趣，對設備管理的深造還不夠，的確需要求得一名合格的設備經理并不容易，不僅要具備機電基礎知識、同時要具備維修保養經驗、設備管理經驗以及人員管理的經驗。
三、 是金子在什么地方都會發光
這句話的意思實際上是說：“只要你是一顆金子，不管是放在什么地方都會發光，不會受到地方、環境的限制”，這就更加說明了一個道理，你只要是人才，不管你是在什么樣的行業的公司工作，或是以前有沒有從事過這個行業的工作，只要你是真正的人才，你都可以有所作為；如果一個人天生對某一種行業就不感性趣，而為了生活不得不工作，就算工作十年、二十年以后可能他還是一個半罐水；相反，一個人要想自已的事業作得更好，而他所從事的事業必需是其最感性趣的，這樣工作起來是事半功倍，否則將是一事無成。
四、 工齡不是衡量一個人工作能力的主要標準
大家都清楚，如果一個人對自已從事的事業可能是忙碌了一身，可結果呢？其專業水平可只能是一般，平時工作只懂得按部就班，在管理上沒有創新，而公司以會因為此人的平平淡淡而沒有更好的發展；但是有的人雖然從事的行業時間不長，但其對從事的職業性趣比較高，只需要花很少的時間就能將公司的管理更上一個臺階，曾經有一位故人從事維修經理的職位已經二十幾年，但就在其從事的行業里的一些簡單的設備的故障分析都不能進行分析，對其結構更不了解，這是為什么呢？其實很簡單，“他們所認識的維修管理，就是當機器壞了以后叫一個維修工去維修就可以了，如果第一個人不能維修就叫第二個人去，這樣直到最后一個人維修好為止，當機器修好后就算完事”；你想，這樣一來對公司造成的損失有多大、停機時間有多長？而作為一個專業的維修經理的工作步驟應該是如何的呢？下面給簡單介紹一下：
專業維修經理的主要職責：
1、 了解和掌握下屬人員的技術狀況；
2、熟悉全廠設備結構及故障分析，當設備發生故障時能準確分析故障原因，以方便合理派遣相應的技術人員和數量，保證設備故障得到及時合理的處理；
3、對維修好后的設備處理意見進行分析（包括：引起故障的原因、處理方法的正確性、是否還有更好的方法，能否更加經濟而又耐用）；
4、定期組織維修人員對一周內的維修任務進行分析，以提高全員維修技術水平，即使平時不是負責該項目的維修人員都能夠從中學到更多的東西，以達到提高全員工作熱情的目的；
5、對維修和保養后的工作內容必須記錄到設備檔案中，維修經理要定期對相關內容進行分析，從中找到該設備的維修及損壞規律，并編輯合理的定期維護周期，以保證設備的正常運行；
6、對設備的常用件要了解，并根據更換周期編輯零件購買計劃，作合理的備件儲存；
7、作好廢舊配件回收工作，定期組織人員對廢舊配件進行修復或配制，以減少外購件數量；
8、編緝合理的設備維護保養計劃，并嚴格要求組織人員進行實施，且嚴格驗收；
9、編輯正確的設備操作規程，并監督實施，獎懲分明，以減少人為的損壞情況；
10、對下屬人員進行各項考核，以提高其工作熱情和積極性。
五、從上述分析可得出如下幾點結論：
1、在同一個行業或者在同一個工作崗位從業的時間長短，并不能說明其工作能力強，以不能說明就是人才；相反，工作時間不長，并不能說明其能力差，這主要取決于其本人對該行業（職業）的性趣多少；
2、文化越高并不能說明其更適合作設備經理或維修經理，這主要是取決于本人擇業的正確性、愛好、對設備的基本理解以及對設備維修管理技術有多少認識；
3、一個從未從事過某一個行業工作的人，并不能說明不能擔任該行業工作，這與個人性趣愛好有關，只要有扎實基礎，豐富的保養、管理經驗就行，因為機電設備都是在機械或電器基礎上演變而來，在基礎上作一些改進，可以說是大同小異；相反，一個長期從事某一行業的人也并不一定就是人才，有很多人整天從事的是按照常規工作，永遠走作前輩的步伐，對管理和技術都沒有創新，反而，這樣的人會阻礙公司的發展；
4、高薪挖取人才并非明智之舉，如果一個人在某一個行業工作很長時間，但是他可能并不是真正的人才，只是在公司內按照公司以前的管理方法進行管理，有可能他現在用的是最落后的一種而已，沒有一點創新；你要挖去還要用高薪，當你挖去以后還要不停地加薪，否則會被別人再挖走，這樣一來，市場價格會越來越高，你不但找不到真正的人才反而會擾亂薪資市場，與其這樣何不將此機會交給真正有能力的人才呢？如此以來不但你有了自已的人才，而工資不用給得太高，又不用擔心什么時候會被其它公司挖走，何樂而不為之？