程開展,程開展講師,程開展聯(lián)系方式,程開展培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    真正具備實踐性與實用性的實力派
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    真正具備實踐性與實用性的實力派

    河南,鄭州 40 ~ 50 歲
    管理技能類 1.《領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》 2.《高績效團隊建設(shè)培訓(xùn)》 3.《高效執(zhí)行力培訓(xùn)》 4.《中層干部管理技能》 5.《情緒壓力管理培訓(xùn)》 6.《目標(biāo)管理培訓(xùn)》 7.《時間管理培訓(xùn)》 8.《基層管理者
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    程開展知名企業(yè)家,是國家著名職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師,被眾多媒體、客戶譽為“真正具備實踐性與實用性的實力派管理咨詢專家”。河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘教授;?河南廣播電臺特邀講師;多家餐飲、酒店高級管理顧問;鄭州厚豐承業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理;
    他曾在多家集團公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問,近10年企業(yè)實踐,具有6年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷,5年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,他曾在大中小企業(yè)的各個部門工作過,他十年磨一劍,是中國咨詢培訓(xùn)界真正實現(xiàn)從基層到咨詢管理專家跨越的導(dǎo)師。被眾多媒體、同行、學(xué)員譽為“真正具備實踐性和實用性的實力派講師”。 

    他在講課的過程中,將這些企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)以案例的形式體現(xiàn)在課程當(dāng)中,和學(xué)員一起分享討論,吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗。  

    他拒接教科書式的空洞言教,講自己在企業(yè)管理實踐經(jīng)驗中所學(xué)、所感、所悟、所做。從業(yè)以來他開設(shè)各類課程近兩千多場,培訓(xùn)人次達(dá)4
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    [程開展]《第五級團隊管理模式》
    第一章:團隊管理面臨的三大障礙-----找到團隊管理的核心問題 團隊管理的復(fù)雜性障礙 團隊管理的系統(tǒng)性障礙 團隊管理的適用性障礙 團隊管理的新思維 第二章:人本管理理念導(dǎo)入----管理管人心,團隊管理首先從激活人開始 從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個轉(zhuǎn)變 ——管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變 ——管理思維的轉(zhuǎn)變 ——管理工具的
    2014-07-29
    [程開展]《人才梯隊建設(shè)》
    一、清楚人才梯隊建設(shè)的重要作用,樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念 思考:目前國內(nèi)企業(yè)為何普遍存在人才斷代危機? 案例:世界500強如GE85%的管理人員從內(nèi)部選拔,人才培養(yǎng)是GE的重點戰(zhàn)略之一。 案例:華為的人才儲備戰(zhàn)略(1996-2000年,平均每年員工增長4000人)。 1、人才梯隊與保險。 2、人力資源管理就像樹干,傳遞水份和營養(yǎng),支撐樹枝、葉、花和果實。 3、企業(yè)健康運營的四大資源:人力、物力、財力
    2014-07-29
    [程開展]中層領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營 
    第一講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官-----為業(yè)績而戰(zhàn) 概述:無論你的表現(xiàn)多么優(yōu)秀,只要你的業(yè)績不好,就不是好中層,中層的天職就是執(zhí)行,執(zhí)行的結(jié)果就是業(yè)績,沒有業(yè)績,一切皆無。 1、中層的大局觀----做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官 (1)像老板一樣思考,像員工一樣行動; (2)保證政令的暢通,及時、準(zhǔn)確、完整的傳達(dá)上級的思想與命令; (3)不要打折扣,不要走捷徑,上司為決策負(fù)責(zé),中層為執(zhí)行負(fù)責(zé)。 2、職場只有功勞沒有苦勞-
    2014-07-29
    [程開展]《職業(yè)素養(yǎng)提升-提高團隊凝聚力訓(xùn)練營》
    領(lǐng)導(dǎo)開班:強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律 導(dǎo)言: 探討:為什么要參加《職業(yè)素養(yǎng)提升-提高團隊凝聚力訓(xùn)練營》課程 思考一:房地產(chǎn)置業(yè)顧問的8大自我思考 1.我會干什么 2.我想干什么? 3.我能干什么 4.我干的怎么樣? 5.我想要什么? 6.我能要什么? 7.我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?8.我們?yōu)檎l工作? 思考二、房地產(chǎn)企業(yè)價值4大思維度思考: 1.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)誕生的目的是什么? 2.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)競爭的核心力是
    2014-07-29
    [程開展] 熔煉團隊執(zhí)行力
    第一講:團隊!團隊!!團隊!!!——幫助企業(yè)員工強化團隊集體組織觀念和榮譽感,在快樂的氛圍中,通過PK競爭的模式,收獲團隊的成長變化,從而塑造一個激情創(chuàng)新、擁抱變化的團隊。 一、什么是團隊? 1、團隊有沒有的定義? 2、為什么要依附團隊? 要點:人在一起不叫團隊,心在一起才叫團隊 二、團隊的五大統(tǒng)一 1、為什么要組建團隊? 2、我們認(rèn)同這個理由嗎? 3、我們有游戲規(guī)則嗎? 4、我們會言行一致嗎?
    2014-07-29
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