DA6.5產(chǎn)品審核簡介： VDA6.5是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）制定的德國汽車工業(yè)質(zhì)量標準的第五部分，即產(chǎn)品審核，簡稱VDA6.5，產(chǎn)品審核是指是從顧客的角度對產(chǎn)品進行獨立評定和保障，避免由于
【課程背景】 行業(yè)資料顯示大多數(shù)制造質(zhì)量問題由較差的過程控制,通常是貫徹制造過程糾正措施失效或是按照要求的工藝步驟執(zhí)行不力造成的。 有效的過程能力管理要求同時識別特殊和一般原因變差。特殊原因變差的一
【課程背景】 VDA 6.3過程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時捷、寶馬、奔馳，等供應(yīng)商最重要的準入標準，是德系OEM特殊要求如Formel Q的主體組成部分，是眾多國際一級零部件供應(yīng)
【課程背景】 SPC部分：以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計過程控制的基本原理和實踐；使學(xué)員認識為何SPC是持續(xù)改進的工具以及它在過程控制中的作用。 MSA部分：幫助理解測量系統(tǒng)
【課程背景】 SPC 實戰(zhàn)教程旨在為企業(yè)培育具有統(tǒng)計戰(zhàn)略思維的工作人員,通過SPC管理方法的學(xué)習(xí), 逐步引進其他先進品質(zhì)管理工具和手法,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進。本課程適合于那些SPC 導(dǎo)入成
第一天：老品管七大手法（6小時）品管七大手法的定義品管七大手法在質(zhì)量活動中意義和作用檢查表的制作步驟和案例、練習(xí)柏拉圖的制作步驟和案例、練習(xí)因果圖的制作步驟和案例、練習(xí)散布圖的制作步驟和案例、練習(xí)分層
【課程大綱】 第一節(jié) 計量基礎(chǔ) 第二節(jié) 計量管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 計量單位 第四節(jié) 計量知識 第五節(jié) 測量知識 第六節(jié) 驗收、維護和使用 第七節(jié)儀器設(shè)備的校準和檢定方法 第八節(jié) 測量不確定度 第九節(jié) 常
·企業(yè)的挑戰(zhàn)o 企業(yè)在供應(yīng)鏈價值上的挑戰(zhàn)§ 供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一§ 供應(yīng)商質(zhì)量對企業(yè)的影響o 從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)o 供應(yīng)商管理--企業(yè)核心競爭力之一o 供應(yīng)商質(zhì)量--決定你營
時間 / 內(nèi)容 大綱 QCC 簡介 概要介紹 QCC 起源及發(fā)展 全面講解 QCC 品管小組的活動類型 詳細說明 QCC 品管小組的活動流程（重要講解內(nèi)容） 質(zhì)量工具在各個階段的應(yīng)用 活
第1章建立改善觀念第2章推行改善活動第3章走進改善舞臺--現(xiàn)場第4章現(xiàn)場管理目標—QCD第5章現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范--標準第6章維持廠房環(huán)境---5S第7章消除浪費第8章全員參與 認真實踐第9章可視化管理第1
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