開工復產，拿下這五場攻堅戰，2020你就贏了 除非特別注明，本文所談內容，僅限于制造型企業和生產型工廠 作者：余偉輝 摘要 進入后疫情階段，企業開工復產后，如何才能快速補救因為疫情損失的產能呢？本文
《精益改善周實戰指南》新書發布 5天實現效率倍增，10倍改善效率提速 2019年12月14日，第三屆中國精益管理高峰論壇于廣州成功舉行，精益管理專家余偉輝會上作了“精益改善周實戰套路方法論”的主題演
新的一年2020年馬上就要到了，距離2019年結束還有幾天，作為一名資深的精益生產咨詢師，經歷了近百家中外企業的精益實踐與咨詢，盤點過去十多年的精益歷程，在2019年末的這幾天，想來想去，最后都只凝
所有只培不訓的偷懶性學習都是一種無形浪費！ 什么是培訓？只有培，沒有訓，顯然不是一種最好的設計！ 什么是最有效的學習和實踐？精益改善周訓練營無疑是一種最佳的選擇！ 什么是知行合一？學精益，要做精益，
精益生產不是一個人的戰斗！ 精益生產的推行與持續改善氛圍的營造，需要高層倡導者至員工每一個人的參與和支持！有效的宣傳與分享是調動全員參與的有效手段之一！ 一、精益宣傳有必要嗎： 很多精益管理者容易忽
在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個問題： 1、你愿意只做流水線上一顆不會說話的螺絲釘嗎？ 2、你工作的最大樂趣僅是發放工資的那一瞬間嗎？ 3、你會不會覺得工作就是聽領導的話，做領導交代的事，其
8月27日下午，肥西縣“創智匯”工業4.0精益管理沙龍在合肥凱邦電機有限公司舉行，此次活動旨在提升企業精益管理水平和增效能力，進一步強化企業經營管理人才實戰素養。縣人社局會同人才辦組織了肥西縣高層
在某一知名電機生產企業推行精益生產，在現場診斷時，看到總裝生產線上打螺絲工位的產品常常有堆積，每次堆積產生產，前工序的員工就要停下來，而后面的員工就不得不等待。 主管是一個雷歷風行的人，當我把這個現
目前制造業面臨的難題是，由于市場的急劇變化，需求的不確定性以及激烈競爭的殘酷性，生命周期和交期越來越短，推行TPM和低成本自動化迫在眉睫。 最好的治療就是預防，大部分工廠都是設備出問題之后，事后解決
6月22日總裝二車間精益物流配送改善周完美收官。下午16:00在公司行政樓一樓培訓室武漢格力總經理助理羅文源、各單位領導、科長及全體改善周成員一起出席參加了本次改善周總結會議。 成員們共分為三個小組
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