【培訓課題】：精益VSM價值流分析

【培訓講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）

【培訓課時】： 2-5天（根據企業的需求而定）

【培訓方式】：

-   理論、案例、沙盤演練

-   學員參與、討論、互動

【課程收益】：

-   本課程系統介紹精益生產的基本理念、工具和方法，通過現場觀察，繪制企業當前和未來價值流圖，識別企業的改善機會并制定精益改善計劃。

-   經過此課程培訓，學員能夠系統了解精益生產的基本理念、工具和方法，能夠繪制企業精益價值流圖，掌握精益價值流圖的繪制和應用

-   通過繪制未來價值流圖，掌握精益改善計劃的流程和技巧，了解精益推行的基本思路和組織方法。

【課程對象】：董事長、總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管等。

【課程大綱】：

一、      破冰與學員分組

n  學員分組

n  課程內容及進程介紹

二、     精益生產概述

n  精益生產發展與工業

n  精益生產系統構成要素

n  精益管理的屬性與精髓

n  精益生產的原則與核心思想

n  傳統生產與精益生產方式

n  精益浪費的認知

à  增值與非增值活動

à  如何進行價值分析

à  七大浪費透析

三、     精益核心工具方法

n  精益節拍管理(TaktTime)

n  實現連續流生產(FlowProduction)

n  精益單元布局(CellProduction)

n  拉動式生產(PullProduction)

n  Kanban看板管理模式

n  PMC精益計劃管理模式的轉變

n  均衡化生產

n  實現多品種小批量的生產管理

n  Jidoka精益自働化的發展

n  TPM/OEE全員生產維護與設備綜合效率的認識

n  SMED/QCO快速換模與快速切換管理

n  Poke-Yoke防呆技術

n  精益6S與目視管理

四、     VSM價值流圖介紹

n  何謂價值流圖

n  材料流與信息流

n  價值流圖的目的

n  如何應用價值流圖

n  價值流經理及其職責

n  價值流圖工具介紹

n  現狀圖繪制所需的基本數據

五、     如何繪制當前價值流圖

n  選擇產品系列

n  了解當前客戶需求

n  收集主要流程資料

n  繪制流程圖

n  繪制物流

n  繪制信息流

n  決定周期時間

n  計算總周期時間，增值時間，增值比率

六、     練習：繪制當前價值流圖

（課堂練習如何繪制當前價值流圖 ）

七、     實踐：繪制企業的當前價值圖（五天課程）

（老師帶領和輔導團隊繪制企業的現狀價值流圖 ）

八、     價值流精益準則

n  精益價值流的特點

n  精益準則一：按節拍生產

n  精益準則二：盡可能使用連續流

n  精益準則三：必有時使用超市控制生產

n  精益準則四：將訂單僅發至定拍過程

n  精益準則五：在定拍過程實行均衡混流生產

n  精益準則六：在定拍過程創造“初始拉動”

n  精益準則七：培養定拍過程上游單日多品種生產能力

九、     精益價值流的探詢問題

十、     實踐：企業的當前價值流分析 （五天課程）

（老師帶領和輔導團隊對企業的當前價值流進行分析，識別價值流改善機會。）

十一、如何繪制未來狀態圖

n  確定節拍時間

n  確定生產控制方式（超市/發送）

n  確定連續流范圍

n  確定超市拉動范圍

n  確定定拍過程

n  在定拍過程均衡混流生產

n  確定定拍過程的定增量

n  確定過程改善點

n  未來狀態圖效益預見

十二、實踐：繪制企業未來精益價值流圖（五天課程）

（老師帶領和輔導團隊設計和繪制企業未來的理想價值流圖。）

十三、制定精益價值流行動計劃

n  價值流環掌控模式

n  價值流項目優先性識別

n  年度價值流計劃

十四、實踐：制定企業精益價值流圖改善計劃（五天課程）

（老師帶領和輔導團隊制定企業未來3-5年的價值流改善計劃。 ）

十五、如何管理精益VSM

n  價值流的運行推進

n  價值流經理的職責

n  價值流持續改進

十六、未來精益價值流實現的策略（五天課程）

n  精益改善實施方法(Kaizen)

n  精益管理成功的三步曲

n  改善組織模式：精益改善周介紹

n  案例分享：精益改善周經典改善案例分享

n  精益實施的基礎策略

十七、課程總結

余偉輝老師簡介

余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、OperationLeader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續簽率在65%以上，深受企業贊譽和業界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。

余偉輝老師聯系方式：電話13928030335    QQ：188333627   微信：ywh0801