【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）

【培訓(xùn)課時】：1天（6小時）

【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動

【課程意義】：

精益生產(chǎn)是一種系統(tǒng)的識別和消除浪費的理念和方法，通過消除非增值活動來加快流程速度。經(jīng)歷三十多年的發(fā)展和應(yīng)用，從精益生產(chǎn)到精益管理，精益思想已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)及不同規(guī)模的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。在企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營層面，精益能夠顯著提升企業(yè)的核心競爭能力。從農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明轉(zhuǎn)變的歷程中，精益生產(chǎn)是中國企業(yè)的必經(jīng)之路。

【課程內(nèi)容】：

本次課程重點分享五大主題：：

主題一：精益思想、理念及工具概述：以最通俗的方式，幫助精益專業(yè)和非專業(yè)領(lǐng)域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法，如何通過精益管理的導(dǎo)入，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營改善。

主題二：精益改善周實踐：精益改善周是全球最先進有效的改善組織模式，精益改善周向你展示如何在短短的一周內(nèi)，通過團隊的合作，在一周內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)流程的突破性改善，創(chuàng)造一種改善的成功模式。

主題三：精益管理在制造業(yè)的應(yīng)用：向大家展示精益管理理念、工具和方法在制造業(yè)的實踐應(yīng)用，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營能力提升，包括飛利浦、西門子等世界500強企業(yè)及格力、蒙牛、三一在內(nèi)的中國100強企業(yè)。

主題四：精益管理在服務(wù)行業(yè)的實踐：精益管理起源于美國，發(fā)展于日本而最終提練于美國，目前正為全世界及中國的服務(wù)業(yè)熟知和應(yīng)用，包括銀行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)、煙草行業(yè)等服務(wù)行業(yè)認知和實踐，可以預(yù)見的是，在不久的未來幾年，精益管理，將成為服務(wù)行業(yè)共同實踐的先進管理模式。

主題五：格力精益之旅分享：格力是珠海、中國乃于全球熟知的企業(yè)，余偉輝老師從2009年底開始，作為格力精益實踐的首席顧問，為您展示格力在近四年來的精益管理革新的嘗試和實踐中的經(jīng)驗和成果。

【課程對象】： 公司領(lǐng)導(dǎo)、精益管理倡導(dǎo)者、公司中高層管理者、改善負責人與骨干、精益項目Leader、 職員等。

【課程大綱】：

一、     精益思想、理念及工具概述

n  生產(chǎn)方式變革歷程

n  精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素

n  精益管理的屬性與精髓

n  精益生產(chǎn)的原則與核心思想

n  精益浪費的認知和識別

n  實現(xiàn)精益節(jié)拍管理(Takt Time)

n  創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)模式(Flow Production)

n  建立柔性的精益單元布局(Cell Production)

n  導(dǎo)入拉動式生產(chǎn)(Pull Production)

n  應(yīng)用看板管理技術(shù)（Kanban）

n  應(yīng)用精益自働化（Jidoka）

n  PMC精益計劃與物控管理模式的轉(zhuǎn)變

n  TPM/OEE全員生產(chǎn)維護與設(shè)備綜合效率

n  SMED/QCO快速換模與快速切換管理

n  精益6S與目視管理

n  精益生產(chǎn)信息化管理技術(shù)

二、      精益改善周實踐

n  成功實施精益改善的三步曲

n  什么是精益改善周（改善突破法）

n  精益改善周的類型

n  精益改善周的要期待效果

n  精益改善周的基本實施流程

n  如何組織精益改善周活動

n  精益改善周的應(yīng)用范圍

n  精益改善周的應(yīng)用案例（選講）

à  VSM價值流圖改善周

à  JIT準時生產(chǎn)現(xiàn)場改善周

à  TPM/OEE全員設(shè)備維護改善周

à  SMED快速換模改善周

à  品質(zhì)現(xiàn)場改善周

à  6S/目視化現(xiàn)場改善周

à  其它

三、      精益管理在制造業(yè)的應(yīng)用：

n  精益改善周在制造工廠的實踐

n  飛利浦精益改善實踐

n  Pulse精益改善實踐

n  格力精益改善實踐（第六章）

n  制造業(yè)精益實踐的發(fā)展趨勢

四、      從精益生產(chǎn)到精益管理的發(fā)展

n  精益思想的發(fā)展趨勢

n  從精益生產(chǎn)到精益管理的理解

n  精益管理的核心理念

n  精益化管理與精細化管理的關(guān)系

n  精益管理的基本改善技術(shù)

n  如何在行政辦公業(yè)務(wù)流程進行精益管理改善

n  案例：業(yè)務(wù)流程改善（BPK）

五、      精益管理在服務(wù)行業(yè)的實踐：

n  服務(wù)業(yè)的定義

n  案例：餐飲行業(yè)服務(wù)流程精益化管理改善

n  案例：交通行業(yè)服務(wù)流程精益化管理改善

n  案例：行政服務(wù)流程精益化管理改善

n  案例：金融服務(wù)流程精益化管理改善

n  案例：煙草商業(yè)系統(tǒng)精益化管理改善

n  案例：高鐵服務(wù)系統(tǒng)的精益化思維

六、      主題分享：格力精益之旅

n  精益實踐歷程

n  精益之歌

七、      精益管理實踐的一些體會心得

n  從企業(yè)管理的本質(zhì)來認知精益管理的精髓

n  精益倡導(dǎo)者十箴言

余偉輝老師簡介

余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、勁霸男裝、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導(dǎo)項目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335    QQ：188333627   微信：ywh0801