培訓講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）

【培訓課時】： 2-3天，12-18小時

【培訓方式】：

-         理論、案例、沙盤演練、現場實踐結合

-         學員參與、討論、互動

【課程收益】：

任何一家企業，無論是從事制造業還是服務業，當管理層需要達成增長業績和利潤，或是縮短新產品的開發時間，一個最有效的方法是：

第一，認識客戶需求，即找出企業的價值，并設法滿足客戶的要求。

第二，找出從接訂單到設計、生產、交貨的作業流程，我們稱之為價值流。

第三，如何讓這些作業流程流動起來，將其中不能為客戶增值的工作，即浪費，找出來并盡快消滅。

第四，按顧客的需求拉動生產，以減少庫存。

第五，第五，持續改善。

本課程重點在于闡述如何有效高效地地管理工廠里的物流、信息流與物流勞動力，如何讓物料在工廠流動起來。

通過本課程的學習，教會你如何設計工廠的精益物流系統，建立拉動與看板管理系統，掌握如何管理物流運作的過程并持續改善。

先行學習《精益概論》、《VSM》、《創建連續與單元生產》

【課程對象】：總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管、班組長等。

【課程大綱】：

一、     破冰與學員分組

n  破冰與學員分組

n  課程介紹

二、     精益物流需求

n  開始精益之旅

n  創建連續流生產

n  新的問題產生

n  多余的庫存的持續改善

n  價值流持續改進

三、     精益物流概述

n  物流的歷史

n  物流的基本概念

n  精益管理的本質

n  物流管理的現狀

n  精益物流管理

n  DELL物流與銷售模式

n  物流的基本職能要素

四、     物流管理的要素

n  要素一：零件定購

n  要素二：供應商管理

n  要素三：包裝管理

n  要素四：運輸

n  要素五：接收

n  要素六：倉儲

n  要素七：生產拉動管理

n  要素八：生產線

n  物料管理主要KPI

五、     PFEP零件規劃

n  確定目標產品

n  實施PFEP零件規劃

n  PFEP零件規劃的意義

n  PFEP成功的關鍵

六、     建立零件超市

n  何為超市

n  超市與先進先出

n  在何處建立超市

n  物料庫存量設定

n  設計超市的結構

n  溢出物料處理

n  再訂貨點設定

n  超市成功的關鍵

七、     POU設計

n  工位物料放置設計

n  工位物料供應設計

n  雙箱系統設計

n  零件使用點擺布局

n  超市與POU配合設計

八、     配送路線設計

n  物料配送的指導原則

n  物料配送模式

n  物料配送員/水蜘蛛

n  配送路線設計

n  包裝容器設計

n  運輸工具設計

n  配送的站點和運送地點

n  配送批量及頻率設計

九、     拉動/看板信息系統設計

n  內部拉動系統的建立

n  何為看板Kanban

n  看板的工作原理

n  看板的類型

n  看板的工具形式

n  計算看板數量

n  看板拉動的觸發點

n  看板的目視化展示

n  看板的運行規則

n  建立看板的考慮問題

十、     第九章：物料運作的管理

n  確定配送標準作業和時間

n  單個零件的停車站和時間設計

n  一個單元所有零件配送的時間

n  配送路徑的擴大和優化

n  配送改善結果分析

n  配作工作標準化作業

n  設計精益配送路線的成功要訣

十一、第十章：維持與改進

n  改善成果分析

n  如何維持物流改善成果

n  如何尋找并消除浪費

n  精益物流成功的關鍵

余偉輝老師簡介

余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、OperationLeader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續簽率在65%以上，深受企業贊譽和業界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。