摘要：當代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，對建立在原有技術(shù)基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)提出了新的要求，如怎樣適應(yīng)制造環(huán)境的變化，采用更先進的成本計算方法，以期在實現(xiàn)成本計算與成本控制相結(jié)合的同時，提供更有價值的成本信息；如何完善業(yè)績評價指標，使之能更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標。因此，對現(xiàn)行成本控制系統(tǒng)進行創(chuàng)新勢在必行。

傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn) - 余偉輝 - 精益生產(chǎn)專家余偉輝的博客

　　隨著外部競爭環(huán)境越來越激烈，傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)：
　　一、不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求
　　傳統(tǒng)的成本控制根植于企業(yè)自身情況，缺乏對外部競爭環(huán)境的分析，鼓勵與日趨激烈的市場競爭之外，這導致了其所提供的信息在成本控制中逐漸失去相關(guān)性。
　　首先，傳統(tǒng)成本管理認為企業(yè)的利潤來源于企業(yè)內(nèi)部的效率，然而企業(yè)所處的環(huán)境也決定了企業(yè)的競爭地位。利潤來源于企業(yè)間競爭的結(jié)果，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能長久的獲取利潤。因此對于企業(yè)外部的行業(yè)情況和競爭對手現(xiàn)狀也應(yīng)給與足夠的關(guān)注，這樣才能制定出正確的競爭戰(zhàn)略。而競爭戰(zhàn)略的不同，也就會導致成本管理重點的不同。只有根據(jù)不同的競爭戰(zhàn)略要求，采取不同的成本控制原則，才能使企業(yè)的成本管理發(fā)揮出最大的作用。
　　其次，傳統(tǒng)成本控制局限性強，習慣于將從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的材料節(jié)約和工時減少降低成本作為管理目標。但因為很多成本在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)被決定，導致傳統(tǒng)成本控制所能帶來的成效極為有限。同時傳統(tǒng)成本控制注重短期效益，忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標和愿景規(guī)劃，導致企業(yè)一味追求將本而喪失持久發(fā)展的動力。現(xiàn)代企業(yè)管理已從追求一時的產(chǎn)品利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷で笾С制髽I(yè)長期持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，成本控制也應(yīng)為此戰(zhàn)略目標服務(wù)。
　　二、無法滿足內(nèi)部管理的需要
　　傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)是基于會計理念而設(shè)計的，遵從于會計邏輯而非管理邏輯，服務(wù)于會計賬務(wù)處理系統(tǒng)而非企業(yè)管理控制系統(tǒng)，這導致其所提供的信息在成本控制中正在失去真實性。
　　首先，傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)假定企業(yè)為一個簡單化的主體，于是其提供成本信息所采用的方法比較主觀，往往以眾多的假定為前提來分析現(xiàn)實企業(yè)的運作。眾所周知，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)越來越趨向于多樣化、復雜化。因此，傳統(tǒng)管理會計所提供的信息與企業(yè)的實際數(shù)值之間的離差也就越來越大。為此，改進傳統(tǒng)管理會計中的各種虛化假定，盡可能地在計算、決策時模擬現(xiàn)實企業(yè)的實際情況已成為必然。
　　其次，傳統(tǒng)成本控制部分內(nèi)容及方法陳舊，不能適應(yīng)當代高新技術(shù)發(fā)展及競爭環(huán)境的變化。當代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，對建立在原有技術(shù)基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)提出了新的要求，如怎樣適應(yīng)制造環(huán)境的變化，采用更先進的成本計算方法，以期在實現(xiàn)成本計算與成本控制相結(jié)合的同時，提供更有價值的成本信息；如何完善業(yè)績評價指標，使之能更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標。因此，對現(xiàn)行成本控制系統(tǒng)進行創(chuàng)新勢在必行。

余偉輝老師簡介

余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經(jīng)驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領(lǐng)導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。