客戶：中山奧馬電器有限公司 地點：廣東省 - 中山 時間：2011/9/16 0:00:00 【課程大綱】： 一、 破冰與學員分組 ? 破冰與學員分組 ? 課程介紹 二、 精益概述 ? 生產方式變革歷程 ? 農業文明工業文明 ? 精益定義與涵義 ? 精益主要原則 ? 精益核心思想 ? 傳統生產方式與精益比較 ? 精益價值與七大浪費 ? 精益系統構架 ? 沙盤演練（第一輪） 三、 何為連續流生產 ? JIT準時生產 ? JIT準時生產三要素 ? 連續流定義 ? 三個主要流動 ? 連續流的基本特征 ? 影響連續的一些因素 四、 產品族分析 ? 產品族定義 ? PR產品流程分析 ? PR產品流程優化 ? 產品PQ分析 五、 VSM分析 ? 繪制當前價值流圖 ? 繪制未來價值流圖 ? 識別連續流改善機會 六、 生產模式選擇 ? 單元生產 ? 生產模式分析 ? 繪制未來價值流圖 ? 識別連續流改善機會 ? 沙盤演練（第二輪） 七、 作業測量 ? 周期時間定義 ? 作業要素分解 ? 時間觀測 ? 繪制平衡圖 八、 生產節拍 ? 客戶需求節拍計算 ? 如何選擇合適的生產線節拍 ? 繪制OCT與節拍圖 九、 設備能力平衡 ? 設備制程能力分析 ? 設備數量需求分析 ? 柔性產能的設備考慮 ? 合適的自動化水平 ? 選擇機器的準則 十、 作業分配 ? 如何計算理想作業人數 ? 產線平衡率評價 ? 進行作業分配 ? 人機配合設計 ? 選擇機器的準則 ? 作業分配之：瓶頸改善 ? 作業分配之：ECRS四巧 十一、 工序布局設計 ? 布局單元布局的指導原則 ? 工序布局的基本類型 ? 工序布局的基本原則 ? 產線布局的形式 ? 人機工效設計 ? 關于工作場所的設計原則 ? 關于工具設備的設計原則 ? 沙盤演練（第三輪） 十二、 產線物料管理設計 ? 物流路徑設計 ? 物流批量設計 ? 流動方式設計 ? 工位物料擺放 ? 物料補充 ? 在制品管理 十三、 連續流的實施與改進 ? 第一階段: 初步設計 ? 第二階段: 模擬演示 ? 第三階段: 運行調試 ? 第四階段: 標準化作業 十四、 管理連續流的運作 ? 管理職能的設定 ? 異常響應機制的建立 ? 衡量指標體系的建立 ? 目視化管理設定 ? 效率爬坡計劃的設定 ? 監督檢查 ? 不斷改進 ? 改善獲得雙贏