客戶：來自珠三角、陽江等地的近30位企業管理者 地點：廣東省 - 中山 時間：2014/6/14 0:00:00 【課程大綱】 ： 一、精益概論 n 精細化管理與精益化管理認知 n 工業生產方式發展里程碑 n 精益生產的起源及發展 n 精益影片欣賞 n 精益生產之含義與核心思想 n 精益生產系統的原則 n 識別增值與非增值活動 n 精益七大的浪費的識別與改善 n 從精益生產到精益管理的發展實踐 n 精益工廠沙盤演練（第一輪） 二、精益生產體系支柱：JIT準時化生產 n JIT準時化生產要素 n 精益準時化節拍管理(Takt Time) n 如何實現連續流單元生產(Flow Production) n 拉動與看板管理的應用（Pull Production） n 精益工廠沙盤演練（第二、三輪） 三、如何實現精益標準化作業 n 基礎改善：PQ-PR產品族與工藝路線優化 n 設計產線合理的節拍時間 n 精準識別作業的周期時間（OCT、MAT、MCT） n 時間觀察與工序能力平衡 n 如何設定標準在制品 n 必須精通的ECRS改善手法 n 精益工廠沙盤演練（第四輪） 四、精益產線設計 n 精益工位設計的原則 n 如何進行產線的物流與配送設計 n 水蜘蛛運作的設計 n 物料超市運作 n 案例分享: 經典JIT改造案例 五、精益改善周分享 n 何為“精益改善周” n 精益改善周的組織模式 n 精益改善周的應用實踐 n 精益改善周實踐案例：精益JIT改善周 六、案例分享：格力精益之旅