任何不以盈利為目的而存在的企業(yè)都是耍流氓！企業(yè)的社會責(zé)任也是建立在生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的短期和長期效益提升是職業(yè)經(jīng)理人和主管人員的天職。
企業(yè)盈利的途徑是開源和節(jié)流，開源即增加營收，深挖客戶需求，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，搶占市場份額；節(jié)流即控制總成本，總成本包括顯性成本和隱形成本，節(jié)流賺的是凈利潤，節(jié)流最有效的手段就是提升總生產(chǎn)率。企業(yè)管理的核心是業(yè)績管理，即廣義的績效管理，通過績效激勵的手段，實現(xiàn)業(yè)績倍增，持續(xù)盈利；生產(chǎn)管理的核心是精益化管理，即將精益的思想貫穿進整個生產(chǎn)運營過程中，實現(xiàn)總成本比率持續(xù)降低，總生產(chǎn)率持續(xù)提升！

第一節(jié)：何為企業(yè)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員清楚認(rèn)知企業(yè)管理的實質(zhì)。

 第二節(jié)：制造型企業(yè)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員明確制造型企業(yè)管理的主要要素和核心。

 第三節(jié)：績效管理在企業(yè)管理中的核心地位

學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員剝繭抽絲深挖績效管理內(nèi)涵。

 第四節(jié)：如何結(jié)合公司實際實現(xiàn)績效激勵

學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員掌握績效激勵的實用方法

第五節(jié)：精益化生產(chǎn)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員深層次體會精益化管理的精髓。

第六節(jié)：精益五大原則在企業(yè)的運用

學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員掌握靈活運用精益五大原則的方法

第七節(jié)：精益法寶之消除浪費

學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)會自己發(fā)現(xiàn)問題/浪費，掌握解決問題/浪費的方法

第八節(jié)：精益思想和管理的有機結(jié)合

學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)會自己有效的將精益思想在工作中靈活運用