課程詳情

適合對象：部門經理、部門主管、中高層儲備干部

課程特色：

中高層管理者培訓采用多種培訓方式，以達到良好的培訓效果，主要包括課程講授、小組討論、案例分析、經驗分享、完成設定任務、商業游戲、頭腦激蕩練習、行動方案、實戰演練等。

培訓課時：1-2天（可根據企業要求調整）

培訓目的：

中高層是企業的中流砥柱，而卓越的領導力與執行力則是企業管理的關鍵。打造企業中高層的卓越領導力與執行力是一套科學、一種文化，使之變成企業前進的驅動力。

　　內驅力——企業成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統；

　　凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；

　　判斷力——掌控企業發展方向的導航能力；

　　推動力——領導團隊達到結果的保障系統；

　　執行力——將經營策略變成業績成果的根本！

課程大綱：

第一：強烈使命與遠景

?使命---領導源動力

?找到行業使命，領導使命

? 運景思維,與純管理者本質差別

? 遠景3階段、9步驟

第二： 強烈信念與態度

?信念---領導力之源

?使領導力強大的5個信念

?如何進行信念調整

?卓越領導者的態度

第三： 目標與結果導向

?企業4大目標

?制定目標的3個關鍵點

?推進目標體系的4個障礙

?目標管控的5個方面

第四： 以身作則的修煉

?自我管理與領導他人

?領導者自我管理5范疇

?領導修煉的八字要訣

第五： 人格魅力

? 領導根本---人格魅力

?人格魅力的形成

? 領導者人格魅力范疇

?人格魅力修煉

第六： 人才能力

?人才特性深刻解讀

?人才經營5環節

?4類人力特性

?讓人力資產最大化

第七： 建設高效團隊：

1、打造高績效的團隊

高效團隊的五個要素

高效團隊成長的四個階段

高效團隊的標準v

2、增強團隊的凝聚力的具體措施：

明確團隊目標，指明努力方向

培養團隊的核心價值觀

“五項修煉”打造團隊凝聚力

培育團隊精神

建立和諧有效的溝通機制

領導如何增強團隊凝聚力

第八： 決策

?決策---領導者根本任務

?勇于決策的習慣養成

?決策5方法

?快速提升決策質量

第九： 溝通力

?溝通的五種形式

?解除溝通的障礙

?找出別人的心略

?溝通的技巧和步驟

第十：授權與激勵

?為什么要授權

?授權障礙與突破

?授權步驟與準則

?激勵的基本法則

?激勵的三個層次

?激勵的方法

第十： 解讀執行

?執行---企業強大根本原因

?執行到底是什么？

?執行不力的八大現象

?執行的四個核心要點

第十二： 領導者---執行力

?領導高效執行必作的七件事

?透徹把握本企業與員工

?面對現實，事實求是

? 要事第一

? 跟進，跟蹤目標，解決問題

?激勵有力，罰得適合

?培養執行意識

?自我認知，高情感強度

第十三：用能執行的人

?執行人才的六大標準

?執行人才

?知人善任，合適的人干適合的事

?人才評估的三步驟

?人才指導的四步法則

?人才培養的五個手段

第十四： 建立執行文化

?強勢管理營造執行氛圍

?執行文化的四部分

?信念原理與改變

?建立暢通的溝通渠道

?構建執行文化的十個手段