如何領導不同性格的下屬？ 人力資源主管為何招不到合適的人？ 主管/培訓經理為何育不出滿意的人？ 干部為何用不好優秀的人？ 領導老板為何留不住杰出的人？ 我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰做最省心？ 作為領導人，如何發揮超強的領導力？ 我的客戶是什么類型的？他們最關注的是什么？我怎么做才能得到他們信任成為他們的朋友呢？ 管理者不懂得合理的授權和管理團隊,而管理者在整個企業就是組織的潤滑劑,管理者直接關系到整個團隊的成敗.企業只有注重提升管理者的管理能力和技巧，才能不斷提高經營水平，擴大市場份額，取得競爭優勢，最終獲得更大的經濟效益。 授課風格: 案例分享 性格解析 互動討論 針對性強 課程收益: 九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點 讓你迅速通曉人性、掌握人心的管理工具 知曉個性的優勢與局限，做到揚長避短，增強對人的洞察力 做到人盡其才，知人善任，提升管理效能，建立優勝團隊 課程大綱: 第一講 九型人格的概述 （一）為什么學習九型人格  通曉人性，探索人的行為內在動力  了解他人行為動機與及別人對事情反應 （二）九型人格的起源和發展　　 （三）腦、心、腹三中心的探索  腹：8 3 7，行動力強，直覺，以情緒和感受判斷事物  腦：1 5 6，以思維、思考、理性作反映  心：2 4 9，注重感受，感觸豐富及強烈  九型人格立論的基礎  九型人格的簡介描述  學習九型人格的禁忌 第二講 九型人格的識別和區分 （一）每個型格的性格解析  完美型，  全愛型-助人型  成就型  藝術型-自我型  智慧型-思想型  忠誠型  豐富型-活躍型  領袖型-能力型  和平型-和諧型 （二）九型人格的自我認知  自我測試---通過表格的測試性格  對號入座---參加者表白自己的型號  性格識別---通過提問探索對方的性格 （三）不同型號性格的區分  九型人格工作坊 第三講 九型人格的總結與運用 （一）九型人格的總結  討論----分組描述各型格特征  總結----對九型人格回顧總結  隱喻----九型人格的形象比喻 （二）九型人格的內圣之道  性格與命運  心智模式突破與自我超越  九型人格對自我修煉的啟示  領導力提升的內圣之道 （三）九型人格的外王之道  從一則寓言看九型人格的應用  九型人格的精神：理解和愛心  九型人格在企業管理中的應用  九型人格的選人用人之道  九型人格的激勵下屬之道  九型人格的推動銷售之道