客戶：新希望六和股份有限公司 地點：山東省 - 濰坊 時間：2014/8/14 0:00:00 下面是摘自新希望六和官方網站“新聞快遞”欄目的題為《創(chuàng)建卓越生產管理體系 打造世界一流飼料標桿生產團隊》的報道，是我為新希望六和集團高管層近期進行的一次培訓，也是《新希望六和股份有限公司飼料生產體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2014-2016)》發(fā)布實施的動員大會。《新希望六和股份有限公司飼料生產體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2014-2016)》系我為該集團編擬的，現已經審核、批準推行。 創(chuàng)建卓越生產管理體系 打造世界一流飼料標桿生產團隊 發(fā)布日期:2014/8/15 14:34:32 8月14日，新希望六和飼料生產體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃推動啟動會在濰坊舉行。會議隆重推出2014至2016年《新希望六和股份有限公司飼料生產體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，決心打造“新希望六和制造”品牌，創(chuàng)建“中國飼料行業(yè)生產體系標桿”，決定率先在國內同行業(yè)中推動以“戰(zhàn)略目標體系”等為主要內容的實施計劃，使我公司幾百家飼料企業(yè)統一于共同的目標體系下，實現飼料產業(yè)的標準化生產和模塊化生產。 “十二五”期間，中國飼料產業(yè)集中度明顯提高，發(fā)展?jié)摿薮螅w素質有待提高，生產環(huán)節(jié)管理標準不齊、經營水平低下，存在著目標體系不統一、不系統，生產體系效率信息管理分散、不系統、缺乏整合等弊病。針對飼料產業(yè)現狀，新希望六和作為全國最大的農牧企業(yè)之一，新一屆董事會提出，通過三年的努力，將公司打造成中國飼料行業(yè)的生產體系標桿，引導并推動行業(yè)發(fā)展。 《新希望六和飼料生產體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》（2014-2016）借鑒了世界農牧領先企業(yè)的優(yōu)秀數據及新希望六和長期積累的優(yōu)秀做法，在行業(yè)知名專家的指導下，由飼料管理部于今年8月編制完成。規(guī)劃的戰(zhàn)略目標是打造“新希望六和制造”品牌，創(chuàng)建“中國飼料行業(yè)生產體系標桿”，戰(zhàn)略定位是“高端制造平臺、人才培訓基地、國家示范區(qū)域、農牧行業(yè)楷模”。經營管理模式包括崗位考評指標化、崗位作業(yè)專業(yè)化等“九化”，生產體系標桿創(chuàng)建路線圖包括“一體化整合管理體系”等十大管理體系，分調整優(yōu)化階段、成長發(fā)展階段、戰(zhàn)略提升階段等三個階段分步運作。規(guī)劃的最大亮點是十八項戰(zhàn)略目標體系的建立和落實，對工廠布局規(guī)劃、安全生產目標、職業(yè)健康目標、環(huán)境管理目標、產品出品率目標等均根據國際優(yōu)秀數據、結合我公司實際做出了定義、界定和說明，對管理流程及關鍵崗位職責做了詳細界定和解釋，對產銷分離轉型運作模式做了分解安排。 為推動規(guī)劃的落地實施，公司從“時效性”和“有效性”兩個方面制定了推動計劃，成立了《飼料生產體系戰(zhàn)略規(guī)劃》推動委員會，由常務副總裁李兵任主任，飼料管理部呂建義、李芳溢任副主任，專家沈長山等11人任委員，同時成立了《飼料生產體系戰(zhàn)略規(guī)劃》執(zhí)行小組，從工作目標、組織機構、推動區(qū)域、工作措施、保障措施等方面都作了詳細安排。規(guī)劃自八月在各特區(qū)推動實施，并將在實際工作中不斷修正完善。 股份公司副總裁張佃芝提出了“簡單化、專業(yè)化、職業(yè)化”的三項要求，希望專家及推進團隊從原料供應到生產制成到養(yǎng)殖農場，圍繞高品質、低成本、高效率展開，把各類復雜的事情簡單化、模塊化，做到品質穩(wěn)定、成本低、安全高，努力在成就自我的同時，推動行業(yè)發(fā)展，促進社會進步。 飼料管理部總經理呂建義要求各特區(qū)要腳踏實地不走過場的達到目標要求，打造一流的生產系統的藍領團隊，并結合戰(zhàn)略規(guī)劃推動，把優(yōu)秀的做法發(fā)揚好，推動公司生產系統的全面升級。 國內知名專家蘇德恭、公司專家沈長山等做《新希望六和飼料生產體系戰(zhàn)略規(guī)劃內容簡介及推動思路》專題培訓和推動計劃專題報告，就戰(zhàn)略目標體系、管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新、生產體系人力資源、組織結構與職責等，與各生產專員和生產經理進行了深入探討，就接下來的推動工作作了詳細部署。 （作者： 孫玉珍 編輯：黃永文）