蘇德恭,蘇德恭講師,蘇德恭聯系方式,蘇德恭培訓師-【中華講師網】
    農牧(飼料等)企業系統運營專家
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    農牧(飼料等)企業系統運營專家

    北京 60歲以上
    生產體系發展戰略管理; 精益生產管理; 生產現場精細化管理; 卓越績效管理; SHE(安全生產、職業健康與環保)管理; 節能增效管理; TPM管理; 生產體系人力資源管理; 集團管控。
    ¥30000 元/天
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    農牧(飼料、食品等)企業系統運營資深實戰專家

    中華講師網認證講師;
    多家上市集團公司高級顧問;
    曾任正大集團事業部總經理、公司總經理、地區總監、集團副總裁等職務;
    高級培訓師;
    高級工程師;
    ISO 9000管理體系外審員;
    ISO 18000管理體系外審員;
    ISO 14000管理體系外審員;
    曾榮獲國防科委3等獎。

    【工作經歷】
    03/2014-現在:任新希望六和集團生產運營顧問,負責編制《新希望六和集團生產體系發展戰略規劃》,已經集團批準,正在持續推行。
    11/2011-01/2014:任大北農集團生產顧問,負責編制《集團生產體系發展戰略規劃》與《集團生產體系競賽方案》,在此期間,產量、效益顯著增加。以某科技園為例,2013年,飼料產量達到約61萬噸,比上年增加50%,而開班班次卻比2012年減少了約260個,出現了生產效率不斷提升,能耗不斷下降,每噸
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    [蘇德恭]安全生產標準化管理體系構建系列
    一、安全生產標準化有關文件標準 二、安全生產標準化的基本內涵 三、安全生產標準化的主要特點和作用 (一)、主要特點 (二)、主要作用 四、安全生產標準化與OHSAS18001的異同 1、安全生產標準化和職業健康安全管理體系共同點 2、安全生產標準化和職業健康安全管理體系區別 3、AQ/T 9006標準與對應的OHSAS18001標準 五、安全生產標準化的主要內容及解讀 1、范圍 2、規范性引用文件
    2014-09-23
    [蘇德恭]TPM管理體系構建與運行
    一、TPM管理體系概述 二、推行TPM管理體系的目的和意義 三、TPM管理體系內涵 四、TPM構建步驟 五、TPM五階六維評價體系 六、TPM運行評價 七、TPM成功要訣 課程關鍵詞: 八大要素,五個“六”,6S, 6項改善,六個“零”活動,6大工具,清除6源,SOON預防維修體系,FROG體系-員工未來能力持續成長,五大環節,五階六維評價體系 溫馨提示: 可提供TPM管理體系系列培訓; 也可提供
    2014-09-23
    [蘇德恭]職業經理人修煉系列(1-4)
    職業經理人就好象是一個球隊的教練,一個交響樂團的指揮。他必須要有清醒的角色認知;正確的觀念理念;精湛的能力素質,其中包括:品格素質、知識素質和能力素質;良好的職業習慣。 在過去20年以來,本課程曾在幾個大型集團成功推廣、應用,已經取得十分顯著的效果。 本課程可綱如下: 一、角色認知篇 二、 理念篇 1、 管理者的基本素養 2、 管理的基本概念 3、 輔佐—管理上司 4、 共事—管理同事 5、 激
    2014-09-01
    [蘇德恭]集團企業管控體系構建系列(1-4)
    集團管控的重點在于促進集團內部協同效應發揮的內部資源整合,以及作為保障協同效應實現的規范治理和有效管控。 集團管控是個系統工程??蚣堋⒘鞒?、制度、方法、工具、知識,需要有機結合。而如何與企業的實際相結合,讓這些方法和工具真正發揮作用,則是智慧。 在整合方面,集團作為調度中心,本著經濟、高效、有利的原則,統籌運用協同機制,對各項資源進行優化配置,使資源最大限度的得到應用和共享,以達到減少重復、內耗
    2014-09-01
    [蘇德恭]戰略性標桿管理系列(1-3)
    標竿管理是以卓越的公司作為學習的對象,分析與競爭對手的差距,通過持續改善 來強化本身的競爭優勢。標桿思維關注更優方法、更優流程、更優模式,追求創造卓越目標、流程、成本、計劃、信息、技術、知識、績效。戰略性標竿管理是創建卓越績效企業的必由之路。 近年來,本課程曾在幾個大型集團成功推廣、應用,已經取得十分顯著的經濟效益。 本課程課綱如下: 一、 何為標桿管理 二、 標桿管理的意義 三、 標桿管理類型
    2014-09-01
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