農(nóng)牧（飼料、食品等）企業(yè)系統(tǒng)運營資深實戰(zhàn)專家

中華講師網(wǎng)認(rèn)證講師；
多家上市集團(tuán)公司高級顧問；
曾任正大集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、地區(qū)總監(jiān)、集團(tuán)副總裁等職務(wù)；
高級培訓(xùn)師；
高級工程師；
ISO 9000管理體系外審員；
ISO 18000管理體系外審員；
ISO 14000管理體系外審員；
曾榮獲國防科委3等獎。

【工作經(jīng)歷】
03/2014-現(xiàn)在：任新希望六和集團(tuán)生產(chǎn)運營顧問,負(fù)責(zé)編制《新希望六和集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，已經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，正在持續(xù)推行。
11/2011-01/2014：任大北農(nóng)集團(tuán)生產(chǎn)顧問,負(fù)責(zé)編制《集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團(tuán)生產(chǎn)體系競賽方案》，在此期間，產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產(chǎn)量達(dá)到約61萬噸，比上年增加50%，而開班班次卻比2012年減少了約260個，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費用降低約20元，利潤也比2012年大幅增加。
01/2005-12/2010：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團(tuán)SHE管理體系。推行SHE管理六年以來，使集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下，事故次數(shù)降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團(tuán)節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。
07/2001-12/2004：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線生產(chǎn)總監(jiān),負(fù)責(zé)華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理，推行了全員KPI績效管理，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，降低了事故率。
01/1999-06/2001：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績效管理，在任期間，實現(xiàn)利潤超過6,000萬元。
10/1995-12/1998：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān)，對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績效管理，調(diào)動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實現(xiàn)利潤1.6億元。
01/1991-09/1995：佳通輪胎有限公司任培訓(xùn)部經(jīng)理，推行全員標(biāo)準(zhǔn)化操作輪訓(xùn)、KPI績效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效率。
09/1977–12/1990：核武器研制基地任設(shè)備工程師，負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。

【擅長研究】
主管與員工職業(yè)化培訓(xùn)體系策劃、建設(shè)與運行；
目標(biāo)管理、績效管理與激勵體系策劃、建設(shè)與運行；
產(chǎn)品質(zhì)量管理體系策劃、建設(shè)與運行；
卓越績效管理體系策劃、建設(shè)與運行；
安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設(shè)與運行；
生產(chǎn)運營體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設(shè)與運行；
集團(tuán)管控體系策劃、建設(shè)與運行；
5S管理體系策劃、建設(shè)與運行；
質(zhì)量安全體系策劃、建設(shè)與運行；
TPM管理體系策劃、建設(shè)與運行；
生產(chǎn)運營體系人力資源策劃、建設(shè)與運行；
機(jī)械、電氣與電子、儀表與液壓設(shè)備管理。

【核心課程】
1、生產(chǎn)運營體系戰(zhàn)略管理系列：
《集團(tuán)生產(chǎn)運營體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
《集團(tuán)生產(chǎn)運營體系可持續(xù)發(fā)展路線圖》、
《集團(tuán)生產(chǎn)運營體系標(biāo)桿創(chuàng)建實施方案》等。

2、卓越績效管理系列：
《卓越績效管理體系》
《5S管理》
《精益生產(chǎn)》
《TPM管理》等。

3、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理系列：
《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》
《職業(yè)健康管理體系》
《環(huán)境管理體系》等。

4、質(zhì)量安全管理系列：
《ISO9000管理系列》
《ISO22000管理系列》等。

5、生產(chǎn)運營人力資源管理系列：
《績效管理》
《薪資與激勵》
《招、用、識、育、留》
《任職資格》等。

【客戶評價】
   蘇老師的培訓(xùn)立意，眼光遠(yuǎn)、境界高、格局大，高屋建瓴，但是深入淺出，非常符合我們的實際，顯著提升了我們的經(jīng)營管理水平。
--國網(wǎng)公司興安電業(yè)局張局長
   蘇老師的培訓(xùn)給我們帶來了世界上最先進(jìn)的農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營管理理念、路線、模式、方法，非常震撼。他介紹的卓越生產(chǎn)績效管理方案一用就靈，我們稱之為“本質(zhì)改善”，月增產(chǎn)月50%，能耗同比下降，顯著提高了我們的經(jīng)濟(jì)效益。
--大北農(nóng)集團(tuán)張總經(jīng)理
   蘇老師的《集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓(xùn)是我進(jìn)入這個行業(yè)15年來所聽過的最好的報告，既高屋建瓴，又通俗易懂。我堅信，按照這個規(guī)劃執(zhí)行，我們集團(tuán)一定能再創(chuàng)輝煌！
--新希望六和集團(tuán)楊總